為科技引領茶品質微企也要大作為

在過去的2014年，紫陽富硒茶產銷質量和數量可謂碩果累累，喜報頻傳。2014年末，在第三屆“國飲杯”全國茶葉評比中，陜西紫陽科宏茶業有限公司又捧回紅茶類一等獎，這更讓紫陽茶錦上添輝了。喜訊傳來，令人驚訝。劉理科，這位土經理的弄茶經不禁浮現在眼前。
為了地道紫陽茶決意換打“科宏”牌
紫陽縣洄水鎮是紫陽的產茶大鎮之一。能吃苦，有遠謀的村民劉理科就生長在這里。20世紀90年代末，他沒有眼熱外出打工當老板，而是合伙貸款買下集鎮邊的水文站，辦起了設備簡陋的茶葉粗制加工廠，靠收購和外銷贏得小利。那時，他與人合伙的公司品牌是“紫健”，一個經理主抓銷售，一個主抓茶葉生產。至2011年，公司生產的系列產品相繼榮獲陜西省“無公害產品認證”和消費者放心和信得過產品、第七屆中國農產品交易會金獎、第七屆紫陽富硒茶文化節二等獎、第三屆中國深圳國際茶業文化博覽會金茶王名茶優質獎，公司也通過了有機茶認證。盡管公司效益一路看好，但是由于茶葉市場的復雜性，特別是確保紫陽茶的純真性的環節上，總是讓劉理科放不下心來。
2012年初，勤于思考的劉理科，毅然將苦心經營的“紫健牌”轉讓給了原來的合作伙伴。獨出心裁地將自己和妻子的名字合起來申報注冊了“科宏茶業有限公司”，并設計經營科宏牌系列產品。他說：這意味著“以科學技術為引領，拓展建設新茶區，實現強企富民，可持續發展的宏大目標”。他還說：“夫妻無二心，起碼能保證自己公司出去的產品是地道的紫陽茶。”其實，他這個初衷，早在2000年就有了，而且在努力地奮斗著。
為了保護原產地當了經理更要“土”
劉理科的“土”是就經理身價相對而言的。其實他并不土，有洋氣的樓房，有多家茶葉店，有資產幾千萬的公司，更有聲名遠揚的“科宏”影響。可是一旦見了面，就對不上號了，他的精、氣、神，全部展現在一個“土”字上。一輛代步的洋車就是“普通牌”的摩托。“進縣城、跑鎮村自由；特別是到田間地頭更方便。”他自得其樂地說。
他的“土”是源于癡情紫陽茶產業發展和紫陽茶品質的保護與提升的本能。一年365天，他除了外出開會、參觀、培訓能稍許輕松一下，其余時間都與茶農在田間地頭度過。有人笑話他成了農民“起義”領袖，他說：“說明我‘土’的光榮。”14年來，劉理科帶領公司員工緊緊圍繞建設富硒生態經濟強縣戰略大局，熱忱服務于產業興鎮之需，以誠信、實干、惠民的企業情懷贏得了當地政府的支持和社會的良好贊譽。
不惜投入，示范引路，實施生態茶園建設。堅持“公司+工廠+農戶”的經營模式，把農戶的觀念轉變和茶區建設作為公司發展的最基本依托，每年投入茶農技術培訓、支持茶園管理的費用10余萬元；不怕擔風險，用優惠于民的價格流轉好田好地出示范；讓農民就地務工掙錢學技術。公司茶區以洄水鎮為中心，覆蓋到本縣和周邊縣的多個鄉鎮，總面積達到4萬多畝，開辦分廠6家，為推進全縣老茶園改造和擴大生態茶園建設做出樣子，同時每年解決富余勞力就業近200人。
為了科技引領茶品質微企也要大作為
劉理科在不斷擴展茶區面積的同時，還傾注更大的投入擴建廠房、更新加工設備，以嚴格的標準化生產加工和誠信經營，拓展銷售市場，走出了富硒茶產業化發展，公司化運作的路子。成為縣茶業有限公司最早的成員企業、紫陽縣茶葉產業化建設的重點企業之一。標準制茶車間達到4000平方米，引進了國內現代化制茶設備，清潔化連續生產線，年加工能力達到220噸，配套了國際先進低溫保鮮庫。
2012年，劉理科的公司從股份走向獨立，在鎮政府的促成下，再次投入近2000萬元，將農技站買下改建擴建廠房、添置精加工設備、高薪聘請技師指導提升原產地無公害茶葉加工和包裝；從綠茶生產擴展到紅茶生產；打造出了富有夫妻創業情懷和誠信意義的“科宏牌”系列產品。不僅如此，在鎮政府全力支持下啟動的千畝生態茶園觀光園建設藍圖正在他的精心繪制下展現在洄水河畔。
科宏茶業聲名由此廣為傳播，越來越受到消費者的青睞。據息：本次評比共收到全國19個省、直轄市和自治區選送的茶葉樣品共146只，其中紅茶有49個。評比中，從專家隨機抽取評審，到消費者志愿抽取評審，在公證人員的全程公證下，揭曉著評審結果：“全國紅茶類一等獎獲得者陜西紫陽科宏茶業有限公司的科宏牌“紫硒紅”紅茶。”
當劉理科又一次捧回全國大獎后，他說“公司今后會把更好的產品帶給消費者。”簡潔的話語還是“土”的那樣擲地有聲。我想，這應該是紫陽茶葉企業共同的心聲。