整合資源 打造品牌 做強普洱市茶產業
發布時間：2025-01-07 點擊：35
——普洱市政協專題協商會舉行
為做強做大普洱市茶產業，助推普洱實現跨越發展，根據普洱市政協三屆二十七次主席會議精神，6月24日，普洱市政協“整合資源打造品牌做強普洱市茶產業”專題協商會在普洱市政府舉行。
云南省農業科學院茶葉研究所黨委副書記、副所長、副研究員、高級工程師，云南省科技特派員、云南省農作物品種審定委員會專家何青元做了《普洱市茶產業發展相關建議和意見》的演講
將茶產業作為富民強市的重要產業、一二三產高度融合的現代產業、轉方式調結構的領頭產業、“互聯網+”的戰略產業和普洱市融入“一帶一路”戰略的開放產業來抓，努力將茶產業打造成普洱市第一支柱產業。二是明確普洱茶、紅茶、綠茶，誰是重點，突出重點。三是打造大品牌，如中國茶、普洱味，世界茶源等。四是摸清楚茶產業現狀，把提質增效放在核心位置，突出特色和亮點，如茶葉的幾個世界之最，文化、資源、歷史、平臺等要鞏固提升，設計包裝，豐富內容。
加大對全市初制所科學加工技術推廣、廠房改造和設備更新力度，推行初制所規范達標，要求標準化、清潔化、節能化生產；對農民群眾家庭作坊初制茶的晾曬、儲存等進行技術指導，全面提升茶葉產品檔次。
廈門美銳品牌策劃有限公司總經理、廈門美可達商貿有限公司總經理胡亮做了《淺析普洱茶的品牌破局之道》的演講
普洱的普洱茶公共品牌的塑造中，應建立優勢認知，讓消費者接受信賴普洱茶。普洱茶應完善品牌建設，比如說中高端茶需要一個認證體系、中低端茶需要一個標準體系。
咖啡＝雀巢，去屑＝海飛絲，濃香鐵觀音＝八馬賽珍珠，老白茶＝曬白金，金駿眉＝正山堂。那么，說起普洱茶，我們能想到哪些關鍵詞？云南、大益、老班章、冰島……很可惜，我們無法在普洱和普洱茶之間劃一個完全的普等號，普洱的優勢認知需要更精準的定位。
普洱茶學院不僅能為產業發展培養并輸送專業技術、營銷及管理人才，助力地方經濟發展，還能夠推動普洱茶及茶文化走出云南、走向全國、走向世界，在世界范圍內弘揚和傳播中華茶文化。就像孔子學院讓全世界了解中國優秀傳統文化、少林寺讓全世界知曉禪武精神一樣，普洱茶學院將讓中國茶文化風靡世界。
普洱市作為世界茶樹核心發源地，普洱茶的發祥地，茶葉種植面積、產量居全省前列，但是品牌小、散、弱，生產經營粗放，稅收貢獻不大，產業大而不強的問題突出，能不能培育出一批具有核心競爭力和明顯競爭優勢的知名品牌和龍頭企業，是值得我們深入思考和回答的問題。
來自云南天士力帝泊洱生物茶集團有限公司副總經理劉順航做了題為《整合資源打造品牌做強普洱茶產業》的發言
截止目前，帝泊洱已申請并被受理專利117件，其中發明專利75件，帝泊洱商標在全球196個國家注冊。帝泊洱連續兩年入選云南省技術創新能力30強企業。
建立帝泊洱生產質量管理體系，實現與國際標準接軌。
目前已擴展到連鎖專賣店、現代零售、電子商務、批發代理等十二大營銷渠道，并趨于穩定，同時在全國范圍內召開招商會，僅去年下半年，在14個省市召開14場招商會。
國際市場，在持續深入開發日本、尼日利亞、港澳臺及東南亞等國家和地區的同時，帝泊洱于2015年中旬正式登陸歐洲市場，并于2016年初在美國完成了6個種族人群輔助降脂減肥的臨床評價。
云南龍生茶業股份有限公司總經理朱啟忠做了題為《整合企業資源優勢創新經營管理模式打造企業品牌形象》的發言
云南龍生茶業股份有限公司組建于1996年，是一家集茶葉種植、加工、銷售為一體的國家級扶貧龍頭企業、農業產業化經營省級重點龍頭企業，是目前國內經營茶園面積最大的茶葉企業。公司擁有各類專業技術管理人才近200人，農業產業化從業人員2萬余人，公司注冊資本1.28億元，年生產能力達一萬噸。近年來，公司為適應市場緊圍繞打造品牌、做強企業,通過整合企業資源優勢，創新經營管理模式，塑造企業品牌。2003年開始“龍生”牌茶葉一直被評為云南名牌。2012年12月31日，龍生牌商標已經被國家商標局認定為中國馳名商標。
公司基地管理難度越來越大。云南龍生茶業股份有限公司是云南省政府認定的承擔異地開發扶貧的龍頭企業，公司的基地承載著25000多名貧困人口的脫貧致富的艱難任務，由于基地面積太大，涉及人口太多，加上目前這些移民沒有自己的土地，完全靠承包我們的茶園獲得收入，使我們在日常管理工作中面臨很多難題。異地扶貧開發區的社會治安,環境保護，茶園肥料、農藥的合理使用以及鮮葉的收購都讓我們花費大量的人力、物力和財力。
天下普洱茶國有限公司董事長包忠華做了題為《開拓創新為做強我市茶產業建言獻策》的發言
天下普洱茶國有限公司是由市國資委注資成立的一家市級龍頭企業。2015年末，公司資產總額9293萬元，成立至今累計上交國家利稅2260多萬元；2015年銷售收入2000多萬元，上交稅金640多萬元;公司目前已經啟動掛牌新三板的工作;公司黃龍山茶葉基地已通過歐盟、美國、日本的有機茶認證；在建的8000多平方米的普洱茶標準加工廠和自然倉建設計劃年底投入使用。公司目前基本形成了原料基地—生產加工—倉儲存量—銷售渠道—企業文化—品牌效應等規模型茶企業應具備的條件要素。
普洱市十多年一直努力打造的26座古茶山，效果不是特別明顯。其原因：1、存在茶山名字很多使用了行政鄉（鎮）來命名，不易推廣；2、古茶山劃分覆蓋面積太大，太分散，無法精準定位打造。
建議按一、二、三線品牌的潛質來重新構建普洱市的名茶山，結合旅游資源、科學定位、整合資金、分步打造，每縣重點打造1——2座名茶山。讓普洱市多幾座景邁山這樣的名茶山。
普洱市銀生茶業有限公司董事長兼總經理侯建榮做了題為《打造茶莊園文化營造有差異性的茶體驗》的發言
2014年到2015年先后投資800多萬元，打造了銀生茶莊園，每天最大接待能力600人次。莊園內可有提供普洱茶愛好者參觀、體驗、學習的項目，是普洱茶主題旅游首選的目的地，開啟了銀生普洱服務大眾的新篇章。
應對生產一線的茶農進行培訓，并及時辦理技術等級證；應對茶企業在莊園經濟打造中給予更多的政策支持；應對本土品牌茶企業加大宣傳和推廣力度。
衛星指出，品牌是企業的標志，是精神的象征，是價值的理念，做大做強普洱市茶產業，一要做好品牌打造，統一普洱地理標識，打造具有“普洱”標識的區域公共品牌，要制定明確的品牌標準，提升品牌的文化素質、形象、包裝、環境及服務，做好“母子商標”品牌管理，讓普洱成為“健康、生態、無公害”的代名詞；二要大力發展高原特色農業，以茶為契機，全方位推動農產品品牌建設，大力發展電子商務，利用現代化營銷手段，鼓勵企業上市“新三板”；三要提升文化影響力、軟實力，圍繞“發展大健康茶產業”的思路，切實把茶葉質量安全放在重中之重的位置，深度挖掘“一座城、一座山、一本書、一種味”文化營銷；四是要打造以普洱茶為重點的農產品品牌，以標準化原料生產地為依托，以龍頭企業為帶頭，促進產業融合發展。
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云南省農業科學院茶葉研究所黨委副書記、副所長、副研究員、高級工程師，云南省科技特派員、云南省農作物品種審定委員會專家何青元做了《普洱市茶產業發展相關建議和意見》的演講
將茶產業作為富民強市的重要產業、一二三產高度融合的現代產業、轉方式調結構的領頭產業、“互聯網+”的戰略產業和普洱市融入“一帶一路”戰略的開放產業來抓，努力將茶產業打造成普洱市第一支柱產業。二是明確普洱茶、紅茶、綠茶，誰是重點，突出重點。三是打造大品牌，如中國茶、普洱味，世界茶源等。四是摸清楚茶產業現狀，把提質增效放在核心位置，突出特色和亮點，如茶葉的幾個世界之最，文化、資源、歷史、平臺等要鞏固提升，設計包裝，豐富內容。
加大對全市初制所科學加工技術推廣、廠房改造和設備更新力度，推行初制所規范達標，要求標準化、清潔化、節能化生產；對農民群眾家庭作坊初制茶的晾曬、儲存等進行技術指導，全面提升茶葉產品檔次。
廈門美銳品牌策劃有限公司總經理、廈門美可達商貿有限公司總經理胡亮做了《淺析普洱茶的品牌破局之道》的演講
普洱的普洱茶公共品牌的塑造中，應建立優勢認知，讓消費者接受信賴普洱茶。普洱茶應完善品牌建設，比如說中高端茶需要一個認證體系、中低端茶需要一個標準體系。
咖啡＝雀巢，去屑＝海飛絲，濃香鐵觀音＝八馬賽珍珠，老白茶＝曬白金，金駿眉＝正山堂。那么，說起普洱茶，我們能想到哪些關鍵詞？云南、大益、老班章、冰島……很可惜，我們無法在普洱和普洱茶之間劃一個完全的普等號，普洱的優勢認知需要更精準的定位。
普洱茶學院不僅能為產業發展培養并輸送專業技術、營銷及管理人才，助力地方經濟發展，還能夠推動普洱茶及茶文化走出云南、走向全國、走向世界，在世界范圍內弘揚和傳播中華茶文化。就像孔子學院讓全世界了解中國優秀傳統文化、少林寺讓全世界知曉禪武精神一樣，普洱茶學院將讓中國茶文化風靡世界。
普洱市作為世界茶樹核心發源地，普洱茶的發祥地，茶葉種植面積、產量居全省前列，但是品牌小、散、弱，生產經營粗放，稅收貢獻不大，產業大而不強的問題突出，能不能培育出一批具有核心競爭力和明顯競爭優勢的知名品牌和龍頭企業，是值得我們深入思考和回答的問題。
來自云南天士力帝泊洱生物茶集團有限公司副總經理劉順航做了題為《整合資源打造品牌做強普洱茶產業》的發言
截止目前，帝泊洱已申請并被受理專利117件，其中發明專利75件，帝泊洱商標在全球196個國家注冊。帝泊洱連續兩年入選云南省技術創新能力30強企業。
建立帝泊洱生產質量管理體系，實現與國際標準接軌。
目前已擴展到連鎖專賣店、現代零售、電子商務、批發代理等十二大營銷渠道，并趨于穩定，同時在全國范圍內召開招商會，僅去年下半年，在14個省市召開14場招商會。
國際市場，在持續深入開發日本、尼日利亞、港澳臺及東南亞等國家和地區的同時，帝泊洱于2015年中旬正式登陸歐洲市場，并于2016年初在美國完成了6個種族人群輔助降脂減肥的臨床評價。
云南龍生茶業股份有限公司總經理朱啟忠做了題為《整合企業資源優勢創新經營管理模式打造企業品牌形象》的發言
云南龍生茶業股份有限公司組建于1996年，是一家集茶葉種植、加工、銷售為一體的國家級扶貧龍頭企業、農業產業化經營省級重點龍頭企業，是目前國內經營茶園面積最大的茶葉企業。公司擁有各類專業技術管理人才近200人，農業產業化從業人員2萬余人，公司注冊資本1.28億元，年生產能力達一萬噸。近年來，公司為適應市場緊圍繞打造品牌、做強企業,通過整合企業資源優勢，創新經營管理模式，塑造企業品牌。2003年開始“龍生”牌茶葉一直被評為云南名牌。2012年12月31日，龍生牌商標已經被國家商標局認定為中國馳名商標。
公司基地管理難度越來越大。云南龍生茶業股份有限公司是云南省政府認定的承擔異地開發扶貧的龍頭企業，公司的基地承載著25000多名貧困人口的脫貧致富的艱難任務，由于基地面積太大，涉及人口太多，加上目前這些移民沒有自己的土地，完全靠承包我們的茶園獲得收入，使我們在日常管理工作中面臨很多難題。異地扶貧開發區的社會治安,環境保護，茶園肥料、農藥的合理使用以及鮮葉的收購都讓我們花費大量的人力、物力和財力。
天下普洱茶國有限公司董事長包忠華做了題為《開拓創新為做強我市茶產業建言獻策》的發言
天下普洱茶國有限公司是由市國資委注資成立的一家市級龍頭企業。2015年末，公司資產總額9293萬元，成立至今累計上交國家利稅2260多萬元；2015年銷售收入2000多萬元，上交稅金640多萬元;公司目前已經啟動掛牌新三板的工作;公司黃龍山茶葉基地已通過歐盟、美國、日本的有機茶認證；在建的8000多平方米的普洱茶標準加工廠和自然倉建設計劃年底投入使用。公司目前基本形成了原料基地—生產加工—倉儲存量—銷售渠道—企業文化—品牌效應等規模型茶企業應具備的條件要素。
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普洱市銀生茶業有限公司董事長兼總經理侯建榮做了題為《打造茶莊園文化營造有差異性的茶體驗》的發言
2014年到2015年先后投資800多萬元，打造了銀生茶莊園，每天最大接待能力600人次。莊園內可有提供普洱茶愛好者參觀、體驗、學習的項目，是普洱茶主題旅游首選的目的地，開啟了銀生普洱服務大眾的新篇章。
應對生產一線的茶農進行培訓，并及時辦理技術等級證；應對茶企業在莊園經濟打造中給予更多的政策支持；應對本土品牌茶企業加大宣傳和推廣力度。
衛星指出，品牌是企業的標志，是精神的象征，是價值的理念，做大做強普洱市茶產業，一要做好品牌打造，統一普洱地理標識，打造具有“普洱”標識的區域公共品牌，要制定明確的品牌標準，提升品牌的文化素質、形象、包裝、環境及服務，做好“母子商標”品牌管理，讓普洱成為“健康、生態、無公害”的代名詞；二要大力發展高原特色農業，以茶為契機，全方位推動農產品品牌建設，大力發展電子商務，利用現代化營銷手段，鼓勵企業上市“新三板”；三要提升文化影響力、軟實力，圍繞“發展大健康茶產業”的思路，切實把茶葉質量安全放在重中之重的位置，深度挖掘“一座城、一座山、一本書、一種味”文化營銷；四是要打造以普洱茶為重點的農產品品牌，以標準化原料生產地為依托，以龍頭企業為帶頭，促進產業融合發展。
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