蘇福茶業正式成為美國可口可樂公司茶飲料的原料供應商
發布時間：2024-06-12 點擊：59
好茶網訊：7月10日，清流縣蘇福茶業有限公司的茶園基地內，由美國可口可樂公司委托的第三方sgs（通用公證行）正在進行最后一次的終審。經過前期10多次的模擬，以及sgs三次的正式考察驗收，最終通過考核，蘇福茶業正式成為美國可口可樂公司茶飲料的原料供應商。
“美國可口可樂公司在中國有3家茶飲料原料供應商，分別在云南、浙江、福建，蘇福茶業就是福建省的唯一一家，確定之后，每年將固定供應給可口可樂公司400噸以上的干茶。”蘇福茶業有限公司董事長蘇水標說。
12年堅持農殘限量指標
蘇福茶業有限公司現有茶園基地8000畝，加工廠房25000平方米，各類茶葉加工設備600多臺。
“蘇福茶業10多年前的定位就是要堅持可持續發展，要實現機械化，現在這個目標正在一步步實現。”蘇水標說。
近年來，引進國內先進清潔化、自動化紅、綠茶生產流水線，全程生產無煙、無塵、無廢棄物，蘇福公司本著七統一，即統一標準、統一農資、統一管理、統一加工、統一品牌、統一包裝、統一銷售的經營理念，實現從“茶園到茶杯”一體化生態型、科技型、低農殘管理，把做老百姓喝得起的放心茶視為己任。
2014年以來，產品經諾安國際檢測達到出口歐盟191項農殘限量指標，是福建省首批農產品質量安全可追溯管理企業，包括生產有記錄、信息可查詢、流向可跟蹤、產品可召回、質量有保障。
2015年公司生產各類干茶1200噸，實現產值7659萬元，繳納增值稅90多萬元，所有產品達到歐盟、日本、美國的農殘出口191項限量指標，被列入三明市農產品質量安全可追溯試點企業。
自動化生產設備提高產能
“經過多年發展，我們實現了全省三最，即單片茶園面積最大，生產線產能最大，機械化程度最高。”蘇福茶業有限公司總經理蘇婧說，制茶從鮮葉到成品全程機械，保證品質更加穩定，使茶葉的制作工藝沒有人為因素的影響。
過去的10年里，蘇福公司一直在給出口企業提供原料，靠的就是穩定的品質和產量，特別2014年以來，自動采茶機、中耕機、割草機、修邊機、電動噴霧器，使茶園管理機械化代替了手工勞作之苦，進一步提高了生產效率。
“2014年的一次機遇，讓蘇福茶業與美國可口可樂公司成了直接的供需關系。”蘇婧說，之前公司已經一直在給漳州的大閩食品有限公司提供原料，因為我們供貨量大、農殘安全、質量穩定，且供應了10多年，是穩定的老客戶，后來因為需要量再次加大，可口可樂公司便要求把我們對接為基地之一。
機遇帶來的更新換代
可口可樂的sagp（農業可持續發展的管理項目）體系可以確保企業在不斷發展壯大時，也能讓我們的子孫能擁有一個健康、美好、永續發展的未來。”蘇婧說。
去年9月，美國可口可樂公司將全球供應商采購系統sagp植入到蘇福茶業之后，該公司從農業可持續發展的標準出發，進行各項指標的糾正與完善，共計1000多項。
加工生產清潔可監控，原料可監控，包括農事記錄和大生態的保護，而大生態又包括茶園的野生動物保護、水資源的保護、土壤的保護、防蟲計劃等一系列，細微到茶園種植的樹，開出的果子能否給鳥類帶來食物都列入考核。
“sagp的內容包括管理體系、生態系統保護、野生動物保護、水源保護、工人良好工作條件、職業健康、員工薪資福利、農作物綜合管理、土壤保護、廢棄物綜合管理、加工生產清潔化、農化品安全使用等，不僅打破了原有傳統農業簡單的加工、管理模式，而且對傳統農業企業的經營者而言，更是產生了顛覆式的經營理念的改變和提升。”蘇婧說，這種高門檻嚴標準對企業絕對有好處，是更新換代更是升級，對于全市乃至全省的茶產業都會是個標桿和示范作用。
“美國可口可樂公司在中國有3家茶飲料原料供應商，分別在云南、浙江、福建，蘇福茶業就是福建省的唯一一家，確定之后，每年將固定供應給可口可樂公司400噸以上的干茶。”蘇福茶業有限公司董事長蘇水標說。
12年堅持農殘限量指標
蘇福茶業有限公司現有茶園基地8000畝，加工廠房25000平方米，各類茶葉加工設備600多臺。
“蘇福茶業10多年前的定位就是要堅持可持續發展，要實現機械化，現在這個目標正在一步步實現。”蘇水標說。
近年來，引進國內先進清潔化、自動化紅、綠茶生產流水線，全程生產無煙、無塵、無廢棄物，蘇福公司本著七統一，即統一標準、統一農資、統一管理、統一加工、統一品牌、統一包裝、統一銷售的經營理念，實現從“茶園到茶杯”一體化生態型、科技型、低農殘管理，把做老百姓喝得起的放心茶視為己任。
2014年以來，產品經諾安國際檢測達到出口歐盟191項農殘限量指標，是福建省首批農產品質量安全可追溯管理企業，包括生產有記錄、信息可查詢、流向可跟蹤、產品可召回、質量有保障。
2015年公司生產各類干茶1200噸，實現產值7659萬元，繳納增值稅90多萬元，所有產品達到歐盟、日本、美國的農殘出口191項限量指標，被列入三明市農產品質量安全可追溯試點企業。
自動化生產設備提高產能
“經過多年發展，我們實現了全省三最，即單片茶園面積最大，生產線產能最大，機械化程度最高。”蘇福茶業有限公司總經理蘇婧說，制茶從鮮葉到成品全程機械，保證品質更加穩定，使茶葉的制作工藝沒有人為因素的影響。
過去的10年里，蘇福公司一直在給出口企業提供原料，靠的就是穩定的品質和產量，特別2014年以來，自動采茶機、中耕機、割草機、修邊機、電動噴霧器，使茶園管理機械化代替了手工勞作之苦，進一步提高了生產效率。
“2014年的一次機遇，讓蘇福茶業與美國可口可樂公司成了直接的供需關系。”蘇婧說，之前公司已經一直在給漳州的大閩食品有限公司提供原料，因為我們供貨量大、農殘安全、質量穩定，且供應了10多年，是穩定的老客戶，后來因為需要量再次加大，可口可樂公司便要求把我們對接為基地之一。
機遇帶來的更新換代
可口可樂的sagp（農業可持續發展的管理項目）體系可以確保企業在不斷發展壯大時，也能讓我們的子孫能擁有一個健康、美好、永續發展的未來。”蘇婧說。
去年9月，美國可口可樂公司將全球供應商采購系統sagp植入到蘇福茶業之后，該公司從農業可持續發展的標準出發，進行各項指標的糾正與完善，共計1000多項。
加工生產清潔可監控，原料可監控，包括農事記錄和大生態的保護，而大生態又包括茶園的野生動物保護、水資源的保護、土壤的保護、防蟲計劃等一系列，細微到茶園種植的樹，開出的果子能否給鳥類帶來食物都列入考核。
“sagp的內容包括管理體系、生態系統保護、野生動物保護、水源保護、工人良好工作條件、職業健康、員工薪資福利、農作物綜合管理、土壤保護、廢棄物綜合管理、加工生產清潔化、農化品安全使用等，不僅打破了原有傳統農業簡單的加工、管理模式，而且對傳統農業企業的經營者而言，更是產生了顛覆式的經營理念的改變和提升。”蘇婧說，這種高門檻嚴標準對企業絕對有好處，是更新換代更是升級，對于全市乃至全省的茶產業都會是個標桿和示范作用。