人大代表“推銷”茶葉，原來背后另有深意
發(fā)布時(shí)間：2025-03-09 點(diǎn)擊：20
在采訪全國人大代表、江蘇萬順集團(tuán)董事長周善紅時(shí)，他先向交匯點(diǎn)記者展示專門帶到北京的“下鄉(xiāng)的味道”茶葉。“這是有下鄉(xiāng)的味道的茶，我們稱之為‘扶貧茶’。”他說，“我的建議，也與它有關(guān)。”不說了，先上茶↓↓↓
一名汽車行業(yè)的企業(yè)家，怎么“推銷”起了茶葉?周善紅沒有直接回答，而是從他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷談起：
20多年前，周善紅背井離鄉(xiāng)，從揚(yáng)州江都農(nóng)村遠(yuǎn)赴山東、北京從事鈑金行業(yè)，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。2000年，作為揚(yáng)州“鳳還巢”第一人，周善紅回到家鄉(xiāng)投資組建了萬順集團(tuán)。目前，集團(tuán)年銷售規(guī)模突破50億元，多次進(jìn)入全國民營企業(yè)500強(qiáng)。
“自己富了，不算富。尤其是作為企業(yè)家的全國人大代表，要感恩黨的改革開放好政策，帶動(dòng)貧困鄉(xiāng)親們共同致富才算富。”周善紅知道，個(gè)人事業(yè)做得再大、企業(yè)發(fā)展得再好，都離不開黨委政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持。這些年，他在公益慈善事業(yè)上累計(jì)支出近3000萬元。
近年來，周善紅積極響應(yīng)國家扶貧開發(fā)戰(zhàn)略部署，將目光投向了扶貧開發(fā)事業(yè)。2014年，萬順集團(tuán)與福建的省級(jí)貧困村──壽寧縣下黨鄉(xiāng)下黨村結(jié)對(duì)幫扶。下黨村當(dāng)時(shí)的農(nóng)民人均純收入4000多元，村集體經(jīng)濟(jì)收入為零。周善紅通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，下黨村山清水秀，空氣清新濕潤，非常適宜茶葉生長。于是，他提出了“種植先行、項(xiàng)目引領(lǐng)，商貿(mào)推進(jìn)、強(qiáng)村富民”的發(fā)展思路，投入大量資金建設(shè)成片“愛心茶園”基地。
“這包茶，就是我們‘愛心茶園’種植生產(chǎn)的。”周善紅的話頭回到了“扶貧茶”上。他一直在利用自己的人脈資源，多方聯(lián)系其他愛心企業(yè)前來認(rèn)租茶園。到目前為止，被認(rèn)租的“愛心茶園”已接近300畝。由于有了投入和銷路，下黨村茶園面積迅速擴(kuò)大，每年可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加純收入200萬元。
走在扶貧路上，周善紅深刻感受到，要實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)脫貧，不能事事靠政府，還需要整合企業(yè)、社會(huì)力量等資源，凝聚成扶貧攻堅(jiān)強(qiáng)大合力。為此，他提出了產(chǎn)業(yè)進(jìn)村、企業(yè)帶動(dòng)、項(xiàng)目引領(lǐng)，授人以漁、精準(zhǔn)扶貧的扶貧之路。2016年底，他們又與陜西省富平縣政府簽訂協(xié)議，對(duì)該縣3個(gè)特困村實(shí)施精準(zhǔn)扶貧。
周善紅的建議也與精準(zhǔn)扶貧有關(guān)。“國家已經(jīng)建立了全國扶貧信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得扶持對(duì)象一目了然。實(shí)施好精準(zhǔn)扶貧，一個(gè)關(guān)鍵在于提高其知曉度，形成鮮明的價(jià)值導(dǎo)向和濃郁的社會(huì)氛圍。”他建議，在廣大企業(yè)界、成功人士、富裕階層間進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員這部分社會(huì)力量踴躍加入扶貧隊(duì)伍當(dāng)中。同時(shí)，要讓社會(huì)認(rèn)識(shí)到單純的慈善不一定能收到好的扶貧效果，而精準(zhǔn)扶貧更為直接，不僅實(shí)現(xiàn)了扶持對(duì)象查詢追蹤的“可視化”、具體化，而且實(shí)現(xiàn)幫扶措施和幫扶效果檢查考評(píng)的明確化、具體化，可以讓幫扶對(duì)象“一個(gè)不少、一個(gè)不掉隊(duì)”。
同時(shí)，周善紅建議相關(guān)部門參與，以貧困村為切入點(diǎn)，加大力度開展精準(zhǔn)培育貧困村致富帶頭人工程。“增強(qiáng)貧困地區(qū)自我造血功能，才是治本之策。”
周善紅的另一個(gè)建議則體現(xiàn)了人文關(guān)懷。“助學(xué)扶貧要充分考慮受助對(duì)象的心理和感受，資助過程需更加人性化、低調(diào)化，不宜在公開場合宣揚(yáng)受助學(xué)生的具體家庭情況，不要求孩子公開表示感謝，給予孩子更多的尊重和保護(hù)，讓助學(xué)扶貧更有‘溫度’。”他說。
一名汽車行業(yè)的企業(yè)家，怎么“推銷”起了茶葉?周善紅沒有直接回答，而是從他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷談起：
20多年前，周善紅背井離鄉(xiāng)，從揚(yáng)州江都農(nóng)村遠(yuǎn)赴山東、北京從事鈑金行業(yè)，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。2000年，作為揚(yáng)州“鳳還巢”第一人，周善紅回到家鄉(xiāng)投資組建了萬順集團(tuán)。目前，集團(tuán)年銷售規(guī)模突破50億元，多次進(jìn)入全國民營企業(yè)500強(qiáng)。
“自己富了，不算富。尤其是作為企業(yè)家的全國人大代表，要感恩黨的改革開放好政策，帶動(dòng)貧困鄉(xiāng)親們共同致富才算富。”周善紅知道，個(gè)人事業(yè)做得再大、企業(yè)發(fā)展得再好，都離不開黨委政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持。這些年，他在公益慈善事業(yè)上累計(jì)支出近3000萬元。
近年來，周善紅積極響應(yīng)國家扶貧開發(fā)戰(zhàn)略部署，將目光投向了扶貧開發(fā)事業(yè)。2014年，萬順集團(tuán)與福建的省級(jí)貧困村──壽寧縣下黨鄉(xiāng)下黨村結(jié)對(duì)幫扶。下黨村當(dāng)時(shí)的農(nóng)民人均純收入4000多元，村集體經(jīng)濟(jì)收入為零。周善紅通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，下黨村山清水秀，空氣清新濕潤，非常適宜茶葉生長。于是，他提出了“種植先行、項(xiàng)目引領(lǐng)，商貿(mào)推進(jìn)、強(qiáng)村富民”的發(fā)展思路，投入大量資金建設(shè)成片“愛心茶園”基地。
“這包茶，就是我們‘愛心茶園’種植生產(chǎn)的。”周善紅的話頭回到了“扶貧茶”上。他一直在利用自己的人脈資源，多方聯(lián)系其他愛心企業(yè)前來認(rèn)租茶園。到目前為止，被認(rèn)租的“愛心茶園”已接近300畝。由于有了投入和銷路，下黨村茶園面積迅速擴(kuò)大，每年可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加純收入200萬元。
走在扶貧路上，周善紅深刻感受到，要實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)脫貧，不能事事靠政府，還需要整合企業(yè)、社會(huì)力量等資源，凝聚成扶貧攻堅(jiān)強(qiáng)大合力。為此，他提出了產(chǎn)業(yè)進(jìn)村、企業(yè)帶動(dòng)、項(xiàng)目引領(lǐng)，授人以漁、精準(zhǔn)扶貧的扶貧之路。2016年底，他們又與陜西省富平縣政府簽訂協(xié)議，對(duì)該縣3個(gè)特困村實(shí)施精準(zhǔn)扶貧。
周善紅的建議也與精準(zhǔn)扶貧有關(guān)。“國家已經(jīng)建立了全國扶貧信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得扶持對(duì)象一目了然。實(shí)施好精準(zhǔn)扶貧，一個(gè)關(guān)鍵在于提高其知曉度，形成鮮明的價(jià)值導(dǎo)向和濃郁的社會(huì)氛圍。”他建議，在廣大企業(yè)界、成功人士、富裕階層間進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員這部分社會(huì)力量踴躍加入扶貧隊(duì)伍當(dāng)中。同時(shí)，要讓社會(huì)認(rèn)識(shí)到單純的慈善不一定能收到好的扶貧效果，而精準(zhǔn)扶貧更為直接，不僅實(shí)現(xiàn)了扶持對(duì)象查詢追蹤的“可視化”、具體化，而且實(shí)現(xiàn)幫扶措施和幫扶效果檢查考評(píng)的明確化、具體化，可以讓幫扶對(duì)象“一個(gè)不少、一個(gè)不掉隊(duì)”。
同時(shí)，周善紅建議相關(guān)部門參與，以貧困村為切入點(diǎn)，加大力度開展精準(zhǔn)培育貧困村致富帶頭人工程。“增強(qiáng)貧困地區(qū)自我造血功能，才是治本之策。”
周善紅的另一個(gè)建議則體現(xiàn)了人文關(guān)懷。“助學(xué)扶貧要充分考慮受助對(duì)象的心理和感受，資助過程需更加人性化、低調(diào)化，不宜在公開場合宣揚(yáng)受助學(xué)生的具體家庭情況，不要求孩子公開表示感謝，給予孩子更多的尊重和保護(hù)，讓助學(xué)扶貧更有‘溫度’。”他說。