在新零售OMO模式視角下，看茶幫通2.0的升級變革
發布時間：2024-09-29 點擊：53
繼馬云在2016年提出“新零售”概念之后，2017年李開復又提出“omo”概念。隨之而來的，是新零售omo模式的普遍被看好。其中，茶業這一具有萬億級市場的細分領域，更是在新零售omo模式被提出之前，被看作是未來互聯網與實體經濟結合的前沿地。早在2015年年初，雷軍領銜的順為資本、李開復領銜的創新工廠就先后投資醉品集團；隨后，丁磊在2016年年底帶著網易嚴選賣起了茶葉，緊接著2017年年初，京東金融投資茶業，一時間，互聯網茶成為投資者和消費者共同關注的熱點。其中，醉品集團旗下創新型全渠道運營服務平臺——茶幫通，更是率先布局新零售“b2b+omo”模式，全面進入2.0時代，并在這股改革浪潮中占據了先機。
茶幫通2.0多維度質變，服務100萬+活躍用戶
在茶幫通貫徹新零售omo模式的背景下，茶幫通2.0版本于3月27日正式上線。與茶幫通1.0模式時代以s2b、b2b模式為主，主打原產地茶農的自營模式不同的是，茶幫通2.0在用戶、商品、價格、運營模式、交易形態、產品技術幾個維度都進行了升級。
用戶維度方面，茶幫通2.0不再是單一的bd導向，更多的融入茶農、茶商、茶相關產業以及消費者4個領域的受眾，用戶更為多元化；商品則由原來的400多款sku上升到400萬+sku，完成了量與質的飛躍；價格上則更為透明，平臺不再只是一個買賣渠道，商戶可借助平臺自行尋找各種想要的商品，并根據市場規律調節理想中的價位；運營模式上，2.0版本摒棄了以往入倉自營+聯營的模式，向買賣雙方進行渠道的全開放，下調自營比例，匯聚、整合更多行業優質資源，為更多茶企/茶廠/茶商提供優質化的服務；交易形態則由買賣雙方各自對接，并獨創茶葉拼團體系，自由度更高，價格更透明；產品技術上則通過大數據分析市場、消費者需求，進行相應的智能匹配，買賣雙方更為精準對接。
此外，茶幫通2.0在茶葉生產、流轉、使用的過程中，建立起大量的數據集合，其中富含更多關于茶產地信息、茶品物流、茶葉市場動態等信息，并將之與更多供銷場景連接，服務100萬+活躍用戶，構建起完善、透明的茶業供銷鏈條。作為開放式的全渠道運營服務平臺，茶幫通搭建起一個更為開放的買賣雙方自由交流的貿易平臺，讓線上和線下流量雙向交織。
獨創茶葉拼團體系，社交分享助力裂變
線上社交分享需求，是新零售omo模式的兩種消費需求載體之一。而茶幫通2.0獨創的茶葉拼團體系，正是基于大數據、海量sku、社交媒體進行社交分享與傳播的裂變。
在茶幫通平臺，每個商品都可單獨購買和拼團，選擇拼團下單購買，支付成功后即可通過微信、qq等社交軟件分享拼團鏈接，在規定時間內達到購買人數，即拼團成功。購買者為達到拼單人數，會自行組成一個自媒體，幫助賣家的商品做營銷推廣，裂變成無數個導購入口。邀請參與拼單能直接引起訂單轉化的，老客戶帶動新客戶，又起到了拉新促活的作用。通過移動化社交分享，打破傳統茶行業流量閉塞問題，輕松收割流量紅利，輕松銷貨，減少庫存積壓。
茶幫通傳統茶商新品上市不知道市場反饋如何，傳統調研成本高，效率低。對此，茶幫通拼團系統利用400萬+sku、線上100萬活躍用戶進行精準推薦。讓商品找客戶，在匹配場景下指導上游賣家供應鏈反向定制，匹配客戶真正需求、有性價比的產品。線上賺引流，線下贏口碑， 精準服務不同人群，實現買家賣家互利共贏。
整合茶業全網優勢，打造創新全渠道運營服務平臺
在茶幫通1.0模式以s2b、b2b模式為主的基礎上，茶幫通借力互聯網優勢對整個茶葉產業鏈進行完善和革新，升級為2.0模式。
茶幫通的2.0模式旨在幫助茶商打通從供應端到銷售終端的一系列問題，其具有的廣客源、強流量、多渠道、快推廣、優服務、真安全、有保障七大優勢，將進一步促進茶商的轉型升級，提升銷售轉化。
廣客源：打通上游茶企茶廠茶品牌和下游茶店，做到正在的渠道整合，資源共享，匯聚下游100萬+活躍用戶，首創茶業拼團采購，實現大流量銷貨；
強流量：基于4大搜索引擎遺留，關鍵詞seo排名遠超同行，網站平均每天訪問人數超4萬人次，年訪問超1500萬人次，茶業服務平臺領先地位；
多渠道：客戶覆蓋全國20個省，線下40000家終端合作門店，線上超過千萬的優質會員，同時基于全網絡推廣，實現穩定的銷售轉化；
快推廣：針對用戶的商品上架、圖片規范、引流文案等都有一系列的具體解決方案，幫助您快速管理業務；
優服務：一對一專屬客戶經理實時提供業務解答、技術指導、產品維護、培訓學習等服務，全程保障在線運營；
真安全：自基金安全，結算靈活，茶幫通平臺聯合國內知名服務商——支付寶，提供便捷快速的支付服務，同時提供自基金托管服務，對平臺就交易資金進行擔保，實現實時到賬；
有保障：全國首創茶行業信用認證系統和掛鉤實際業務的互評機制，嚴格審核企業資質，建立透明誠信檔案，100%真實。
2018年，新零售omo模式的布局已成趨勢，線上線下融合也將在未來成為常態。茶幫通規模化、體系化、社交化的新零售omo模式布局，不僅將為100萬+活躍用戶提供更為透明、優質的服務，也將成為茶業轉型升級順應市場需求的標桿典范。
免責聲明：以上內容為本網站轉自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網觀點，亦不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性。
茶幫通2.0多維度質變，服務100萬+活躍用戶
在茶幫通貫徹新零售omo模式的背景下，茶幫通2.0版本于3月27日正式上線。與茶幫通1.0模式時代以s2b、b2b模式為主，主打原產地茶農的自營模式不同的是，茶幫通2.0在用戶、商品、價格、運營模式、交易形態、產品技術幾個維度都進行了升級。
用戶維度方面，茶幫通2.0不再是單一的bd導向，更多的融入茶農、茶商、茶相關產業以及消費者4個領域的受眾，用戶更為多元化；商品則由原來的400多款sku上升到400萬+sku，完成了量與質的飛躍；價格上則更為透明，平臺不再只是一個買賣渠道，商戶可借助平臺自行尋找各種想要的商品，并根據市場規律調節理想中的價位；運營模式上，2.0版本摒棄了以往入倉自營+聯營的模式，向買賣雙方進行渠道的全開放，下調自營比例，匯聚、整合更多行業優質資源，為更多茶企/茶廠/茶商提供優質化的服務；交易形態則由買賣雙方各自對接，并獨創茶葉拼團體系，自由度更高，價格更透明；產品技術上則通過大數據分析市場、消費者需求，進行相應的智能匹配，買賣雙方更為精準對接。
此外，茶幫通2.0在茶葉生產、流轉、使用的過程中，建立起大量的數據集合，其中富含更多關于茶產地信息、茶品物流、茶葉市場動態等信息，并將之與更多供銷場景連接，服務100萬+活躍用戶，構建起完善、透明的茶業供銷鏈條。作為開放式的全渠道運營服務平臺，茶幫通搭建起一個更為開放的買賣雙方自由交流的貿易平臺，讓線上和線下流量雙向交織。
獨創茶葉拼團體系，社交分享助力裂變
線上社交分享需求，是新零售omo模式的兩種消費需求載體之一。而茶幫通2.0獨創的茶葉拼團體系，正是基于大數據、海量sku、社交媒體進行社交分享與傳播的裂變。
在茶幫通平臺，每個商品都可單獨購買和拼團，選擇拼團下單購買，支付成功后即可通過微信、qq等社交軟件分享拼團鏈接，在規定時間內達到購買人數，即拼團成功。購買者為達到拼單人數，會自行組成一個自媒體，幫助賣家的商品做營銷推廣，裂變成無數個導購入口。邀請參與拼單能直接引起訂單轉化的，老客戶帶動新客戶，又起到了拉新促活的作用。通過移動化社交分享，打破傳統茶行業流量閉塞問題，輕松收割流量紅利，輕松銷貨，減少庫存積壓。
茶幫通傳統茶商新品上市不知道市場反饋如何，傳統調研成本高，效率低。對此，茶幫通拼團系統利用400萬+sku、線上100萬活躍用戶進行精準推薦。讓商品找客戶，在匹配場景下指導上游賣家供應鏈反向定制，匹配客戶真正需求、有性價比的產品。線上賺引流，線下贏口碑， 精準服務不同人群，實現買家賣家互利共贏。
整合茶業全網優勢，打造創新全渠道運營服務平臺
在茶幫通1.0模式以s2b、b2b模式為主的基礎上，茶幫通借力互聯網優勢對整個茶葉產業鏈進行完善和革新，升級為2.0模式。
茶幫通的2.0模式旨在幫助茶商打通從供應端到銷售終端的一系列問題，其具有的廣客源、強流量、多渠道、快推廣、優服務、真安全、有保障七大優勢，將進一步促進茶商的轉型升級，提升銷售轉化。
廣客源：打通上游茶企茶廠茶品牌和下游茶店，做到正在的渠道整合，資源共享，匯聚下游100萬+活躍用戶，首創茶業拼團采購，實現大流量銷貨；
強流量：基于4大搜索引擎遺留，關鍵詞seo排名遠超同行，網站平均每天訪問人數超4萬人次，年訪問超1500萬人次，茶業服務平臺領先地位；
多渠道：客戶覆蓋全國20個省，線下40000家終端合作門店，線上超過千萬的優質會員，同時基于全網絡推廣，實現穩定的銷售轉化；
快推廣：針對用戶的商品上架、圖片規范、引流文案等都有一系列的具體解決方案，幫助您快速管理業務；
優服務：一對一專屬客戶經理實時提供業務解答、技術指導、產品維護、培訓學習等服務，全程保障在線運營；
真安全：自基金安全，結算靈活，茶幫通平臺聯合國內知名服務商——支付寶，提供便捷快速的支付服務，同時提供自基金托管服務，對平臺就交易資金進行擔保，實現實時到賬；
有保障：全國首創茶行業信用認證系統和掛鉤實際業務的互評機制，嚴格審核企業資質，建立透明誠信檔案，100%真實。
2018年，新零售omo模式的布局已成趨勢，線上線下融合也將在未來成為常態。茶幫通規模化、體系化、社交化的新零售omo模式布局，不僅將為100萬+活躍用戶提供更為透明、優質的服務，也將成為茶業轉型升級順應市場需求的標桿典范。
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