茶葉名人名企名茶戰略
發布時間：2024-06-24 點擊：49
堅持科學發展觀，加快茶葉產業大發展，狠抓名人、名企、名茶的培養和宣傳、是重要手段、系統工程。在社會主義市場經濟條件下，充分發揮名牌效應、認真推行茶葉“名人、名企、名茶”三名發展戰略極為重要，名人是名企的前提、名企是名人的舞臺、名茶是名企的體現、開柘市場的先峰，當前注重培養和培植名人、名企、名茶并積極宣傳名人、名企、名茶，是進一步提高夷陵茶葉社會知名度、擴大銷售市場，增加社會、經濟效益，加快茶葉產業大發展的重要措施。
琴棋書畫文詩茶、茶己成為人們日常生活物質與精神享受必須品， 茶葉已成全球新世紀飲料之王，健身綠色飲料之首，需求人群增多、銷售市場廣闊，生長周期長、經濟效益高，是茶區農民致富的一大優勢產業。
青山碧水、蘭天錄地、氣候溫和、土垠肥沃、生態條件優越，產茶歷史悠久，生產基礎良好，社會知名度高，是中國最適宜發展茶葉的優勢區域，全國江南茶區優質綠茶的重要產地 ，這就是宜昌市夷陵區，。
茶區農民靠茶產業致富奔小康已是共識：要發財把茶栽！要致富種茶樹？加快茶產業大發展是茶區農民的呼聲，種茶積極性空前高漲。喝茶飲茶有益于人的健康、也成廣大人民共識：適量喝茶具有美容健體、祛病強身、抗衰益壽等多種功能。禁姻限酒多喝茶，健康長壽活108(歲)！社會需求量將愈來愈大。
充分利用優勢產業與優勢區域的雙優結合，大力發展茶葉商品生產，加快夷陵區茶葉產業大發展速度，增加茶區農民收入，滿足社會人民需求，引起了區黨委、政府的高度重視，巳納入農業發展中的重要支柱產業。
怎樣加快茶葉產業大發展速度？筆者認為：必須要針對當前茶區千家萬戶小生產如何與千變萬化大市場接軌問題的實際，在研究改決好為什么要發展(意義、目的)？發展到什么程度(規劃、目標)的基楚上，特別要注重研究改決好用什么觀點、理念、思路、戰略、措施等方法發展的問題，急為重要。要堅持科學發展觀，用抓工業的理念，抓大農業的氣魄，抓系統工程的手段，發展茶葉大產業的決心，破傳統農業之舊，立現代農業之新，克服官本位之弊、發揮民本位之利，修筑發展茶葉產業的快車通道，夯實發展茶葉產業基楚，積極
推行茶葉產業化經營，確保茶葉產業的大發展速度。針對當前茶區發展茶產業中存的某些不足之處，特以“推行三名戰略、念好五條茶經，加快茶葉產業大發展”為題、提出個人淺見，供領導和茶葉企業家們參考。
堅持科學發展觀，注重培植、夯實六大基礎，是加快茶葉產業大發展的關鍵。一要注意選擇優勢產業與優勢區域的優化結合。二要組織茶農成立茶葉協會等合作組織、發揮紐帶、橋梁、中介、自律作用，以發揮群體規模效益。三是培植資源優勢向產品優勢一商品優勢一市場效益優勢轉化的載體。四是培植茶葉產業利益鏈條機制、連接各個環節、發揮共贏效益。五是培植科技經濟實力雄厚、市場開柘能力強、具有帶動作用的龍頭企業；六要明確發展茶葉宗旨與目的，定位與目標，戰略與措施，做到大力發展茶產業有理、有利、有節。
堅持科學發展觀、正確兼顧處理八大關系，是加快茶葉產業大發展的前提。一是既要符合黨中央、國務院關于“三農”的基本方針和政策、又要注意結合當地情況實際；二是既要組織堅強有力的司令部及司令員、又要培養、組織堅強有力的作戰部及隊伍；三是既要注重大宣傳、統一思想認識，又要注重大培訓、提高科技素質；四是既要注意符合自然規律、又要注意符合市場規律；五是既要加快茶葉大發展、又要注意有利保護生態環境；六是既要注重資金籌措及投放、又要注重技術、物資配套服務；七是既要注重茶葉大基地的開發、又要注重茶葉大市場的開拓；八是既要注重加快發展速度、又要特別注重發展質量、確保規模化、標準化、規范化，辦實事、求實效。
在認真推行茶葉三名戰略、正確處理八大關系，培植六大基礎條件的基礎上，堅持科學發展觀，念好五條茶經，是一茶區或一龍頭企業辦好、辦強、辦大的具體措施，加速茶葉產業大發展的重要保證。
一、推行“a-354”茶葉產業化經營
即推行以合作組織、龍頭企業為紐帶，充分發揮利益鏈條機制，爭取三大體糸的支持和保護，共同抓好五大建設，達到四增目的技農工商集團化，產供加銷一條龍的產業化經營方式。其具體內容是：
1， (堅持以茶葉協會為紐帶、公司為龍頭，發揮
協會組織的自我服務、自我協調、自我管理、自我積累、自我發展等自律作用和茶農、茶企、政府間的紐帶、橋梁作用及公司的龍頭帶動作用(a)。
2，充分利用、發揮茶葉產業利益鏈條機制的連接作用，走公司+加工廠+農戶，內建大基地、外建大市場的聯合道路(一)。
3，積極爭取、緊密聯合國家支持保障體系、社會化服務體系、茶葉商品市場體系等三大支撐體系的支持、保護、支撐作用(3)。
4， 共同抓好茶葉龍頭群、茶葉隊伍、茶葉品牌、茶葉基地、茶葉市場的五大建設(5)。
5，推行技農工商集團化、產供加銷一條龍茶葉產業化經營、最終達到茶葉增產、茶農增收、企業增效、政府增稅四增目的(4)。
二、推行茶葉企業虛擬集團戰略
組建茶葉龍頭公司、必須堅持走企業虛擬集團戰略路子，組建成一地區的名人、名企、名茶三名優化組合的茶葉集團，在形成群體規模優勢的基礎上、推行專業化分工、科學化管理，標淮化、規范化、程序化運作，形成由核心層一緊密層一半緊密層一松散層等四個層次優化組合的茶葉產業集團，發揮團隊優勢，參與市場競爭。其四大層次分別是：
1，核心層：公司牢牢掌握應用人材、科技、資金、管理、市場五大要素的優化整合，組建科技部、市場部、管理部、辦公室等三部一室，形成公司總部核心層，采取“資、智”資本金營運方式，組建茶葉產業團隊，發展擴大企業群體。
2，緊密層：由公司總部直接投資，組建內部的二級核算單位為緊密層。推行保本、保息、包上交兩保一包的獨主核算、自負盈虧承包責任制。
3，半緊密層：公司全年負責技術，加工，銷銷等單行服務、并與公司簽定有償服務合同的獨立核算、自負盈虧單位為半緊密層。
4，松散層：堅持優勢互補、互通有無、平等互惠、自負盈虧的原則，和公司常年合作共贏單位為松散層。
三、推行“三五四”科技興茶工程
1，圍繞茶葉良種、良法、
名優茶三大核，研究、試驗、示范、推廣茶葉綜合配套、先進實用技術(三)。
2，狠抓茶樹良種技術、農業生物技術、能源革新技術、全程機械化技術、茶葉加工保鮮技術等五大技術創新，充分發揮科學技術生產力的作用(五)，
3，培訓組織一支有文化、懂技術、會管理、善經營、講文明的茶葉隊伍，共同從事新技術、新產品、新基地、新市場的四新開發，達到科技興茶目的(四)。
四、推行公司企業愛心文化建設
茶葉企業應積極推行熱愛茶葉事業、關愛企業員工、關愛茶葉生產者、關愛茶葉消費者的企業愛心文化，教育提高企業員工的愛崗敬業精神。堅持以人為本、突出特色、抓創新，堅持以效益為中心、突出科技、抓管理，堅持以品牌為核心、突出質量、抓誠信，堅持以市場為導向、突出開拓、抓網絡。樹立企業愛心文化形象，確保茶葉生產者增收致富、茶葉消費者喝上物美價廉放心茶、企業員工勞者有其利、體現共贏精神，以使企業健康持續運行、辦精、辦強、發展壯大。
五、聘請組建專家顧問團
一個地區或龍頭企業必定所處范圍較小、智惠有限，受著種種局限。為謀求其發展，除需緊緊依靠黨委、政府的重視、領導、支持外，需要社會科學界、自然科學界、經濟管理界等多邊科學要素的優化組合，整合資源、組建團隊出謀劃策，牢牢抓好五好建設：
1，要培養一個能堅持以人為本、和諧為重、善于開動腦筋、任勞任怨 ，勇于求真務實、注重實效的好明白領斑人。
2，要培養鍛練一支有文化、懂技術、會管理、善經營、講文明，能說能干、能寫能算、團結戰斗、愛崗敬業的好隊伍。
3，要明確一個既有遠大發展目標、又能結合實際的好發展思路。
4，要確定、完善一個符合社會主義市場經濟發展規律的好體制。
5，要制定一套既有激利機制又有約束機制、符合現代企業制度的好管理辦法。
; 聘請社會各界專家、學者和離退休有豐富經驗并熱愛茶葉事業的老干部等為顧問、組成專家顧問團，定期邀請現場咨詢、出謀劃策、研究戰略、培訓隊伍、交流社情、社會公關等等，是發展茶葉產業，辦好龍頭企業的好參謀部、宣傳部、作戰部，低成本、借智生財的好辦法。
琴棋書畫文詩茶、茶己成為人們日常生活物質與精神享受必須品， 茶葉已成全球新世紀飲料之王，健身綠色飲料之首，需求人群增多、銷售市場廣闊，生長周期長、經濟效益高，是茶區農民致富的一大優勢產業。
青山碧水、蘭天錄地、氣候溫和、土垠肥沃、生態條件優越，產茶歷史悠久，生產基礎良好，社會知名度高，是中國最適宜發展茶葉的優勢區域，全國江南茶區優質綠茶的重要產地 ，這就是宜昌市夷陵區，。
茶區農民靠茶產業致富奔小康已是共識：要發財把茶栽！要致富種茶樹？加快茶產業大發展是茶區農民的呼聲，種茶積極性空前高漲。喝茶飲茶有益于人的健康、也成廣大人民共識：適量喝茶具有美容健體、祛病強身、抗衰益壽等多種功能。禁姻限酒多喝茶，健康長壽活108(歲)！社會需求量將愈來愈大。
充分利用優勢產業與優勢區域的雙優結合，大力發展茶葉商品生產，加快夷陵區茶葉產業大發展速度，增加茶區農民收入，滿足社會人民需求，引起了區黨委、政府的高度重視，巳納入農業發展中的重要支柱產業。
怎樣加快茶葉產業大發展速度？筆者認為：必須要針對當前茶區千家萬戶小生產如何與千變萬化大市場接軌問題的實際，在研究改決好為什么要發展(意義、目的)？發展到什么程度(規劃、目標)的基楚上，特別要注重研究改決好用什么觀點、理念、思路、戰略、措施等方法發展的問題，急為重要。要堅持科學發展觀，用抓工業的理念，抓大農業的氣魄，抓系統工程的手段，發展茶葉大產業的決心，破傳統農業之舊，立現代農業之新，克服官本位之弊、發揮民本位之利，修筑發展茶葉產業的快車通道，夯實發展茶葉產業基楚，積極
推行茶葉產業化經營，確保茶葉產業的大發展速度。針對當前茶區發展茶產業中存的某些不足之處，特以“推行三名戰略、念好五條茶經，加快茶葉產業大發展”為題、提出個人淺見，供領導和茶葉企業家們參考。
堅持科學發展觀，注重培植、夯實六大基礎，是加快茶葉產業大發展的關鍵。一要注意選擇優勢產業與優勢區域的優化結合。二要組織茶農成立茶葉協會等合作組織、發揮紐帶、橋梁、中介、自律作用，以發揮群體規模效益。三是培植資源優勢向產品優勢一商品優勢一市場效益優勢轉化的載體。四是培植茶葉產業利益鏈條機制、連接各個環節、發揮共贏效益。五是培植科技經濟實力雄厚、市場開柘能力強、具有帶動作用的龍頭企業；六要明確發展茶葉宗旨與目的，定位與目標，戰略與措施，做到大力發展茶產業有理、有利、有節。
堅持科學發展觀、正確兼顧處理八大關系，是加快茶葉產業大發展的前提。一是既要符合黨中央、國務院關于“三農”的基本方針和政策、又要注意結合當地情況實際；二是既要組織堅強有力的司令部及司令員、又要培養、組織堅強有力的作戰部及隊伍；三是既要注重大宣傳、統一思想認識，又要注重大培訓、提高科技素質；四是既要注意符合自然規律、又要注意符合市場規律；五是既要加快茶葉大發展、又要注意有利保護生態環境；六是既要注重資金籌措及投放、又要注重技術、物資配套服務；七是既要注重茶葉大基地的開發、又要注重茶葉大市場的開拓；八是既要注重加快發展速度、又要特別注重發展質量、確保規模化、標準化、規范化，辦實事、求實效。
在認真推行茶葉三名戰略、正確處理八大關系，培植六大基礎條件的基礎上，堅持科學發展觀，念好五條茶經，是一茶區或一龍頭企業辦好、辦強、辦大的具體措施，加速茶葉產業大發展的重要保證。
一、推行“a-354”茶葉產業化經營
即推行以合作組織、龍頭企業為紐帶，充分發揮利益鏈條機制，爭取三大體糸的支持和保護，共同抓好五大建設，達到四增目的技農工商集團化，產供加銷一條龍的產業化經營方式。其具體內容是：
1， (堅持以茶葉協會為紐帶、公司為龍頭，發揮
協會組織的自我服務、自我協調、自我管理、自我積累、自我發展等自律作用和茶農、茶企、政府間的紐帶、橋梁作用及公司的龍頭帶動作用(a)。
2，充分利用、發揮茶葉產業利益鏈條機制的連接作用，走公司+加工廠+農戶，內建大基地、外建大市場的聯合道路(一)。
3，積極爭取、緊密聯合國家支持保障體系、社會化服務體系、茶葉商品市場體系等三大支撐體系的支持、保護、支撐作用(3)。
4， 共同抓好茶葉龍頭群、茶葉隊伍、茶葉品牌、茶葉基地、茶葉市場的五大建設(5)。
5，推行技農工商集團化、產供加銷一條龍茶葉產業化經營、最終達到茶葉增產、茶農增收、企業增效、政府增稅四增目的(4)。
二、推行茶葉企業虛擬集團戰略
組建茶葉龍頭公司、必須堅持走企業虛擬集團戰略路子，組建成一地區的名人、名企、名茶三名優化組合的茶葉集團，在形成群體規模優勢的基礎上、推行專業化分工、科學化管理，標淮化、規范化、程序化運作，形成由核心層一緊密層一半緊密層一松散層等四個層次優化組合的茶葉產業集團，發揮團隊優勢，參與市場競爭。其四大層次分別是：
1，核心層：公司牢牢掌握應用人材、科技、資金、管理、市場五大要素的優化整合，組建科技部、市場部、管理部、辦公室等三部一室，形成公司總部核心層，采取“資、智”資本金營運方式，組建茶葉產業團隊，發展擴大企業群體。
2，緊密層：由公司總部直接投資，組建內部的二級核算單位為緊密層。推行保本、保息、包上交兩保一包的獨主核算、自負盈虧承包責任制。
3，半緊密層：公司全年負責技術，加工，銷銷等單行服務、并與公司簽定有償服務合同的獨立核算、自負盈虧單位為半緊密層。
4，松散層：堅持優勢互補、互通有無、平等互惠、自負盈虧的原則，和公司常年合作共贏單位為松散層。
三、推行“三五四”科技興茶工程
1，圍繞茶葉良種、良法、
名優茶三大核，研究、試驗、示范、推廣茶葉綜合配套、先進實用技術(三)。
2，狠抓茶樹良種技術、農業生物技術、能源革新技術、全程機械化技術、茶葉加工保鮮技術等五大技術創新，充分發揮科學技術生產力的作用(五)，
3，培訓組織一支有文化、懂技術、會管理、善經營、講文明的茶葉隊伍，共同從事新技術、新產品、新基地、新市場的四新開發，達到科技興茶目的(四)。
四、推行公司企業愛心文化建設
茶葉企業應積極推行熱愛茶葉事業、關愛企業員工、關愛茶葉生產者、關愛茶葉消費者的企業愛心文化，教育提高企業員工的愛崗敬業精神。堅持以人為本、突出特色、抓創新，堅持以效益為中心、突出科技、抓管理，堅持以品牌為核心、突出質量、抓誠信，堅持以市場為導向、突出開拓、抓網絡。樹立企業愛心文化形象，確保茶葉生產者增收致富、茶葉消費者喝上物美價廉放心茶、企業員工勞者有其利、體現共贏精神，以使企業健康持續運行、辦精、辦強、發展壯大。
五、聘請組建專家顧問團
一個地區或龍頭企業必定所處范圍較小、智惠有限，受著種種局限。為謀求其發展，除需緊緊依靠黨委、政府的重視、領導、支持外，需要社會科學界、自然科學界、經濟管理界等多邊科學要素的優化組合，整合資源、組建團隊出謀劃策，牢牢抓好五好建設：
1，要培養一個能堅持以人為本、和諧為重、善于開動腦筋、任勞任怨 ，勇于求真務實、注重實效的好明白領斑人。
2，要培養鍛練一支有文化、懂技術、會管理、善經營、講文明，能說能干、能寫能算、團結戰斗、愛崗敬業的好隊伍。
3，要明確一個既有遠大發展目標、又能結合實際的好發展思路。
4，要確定、完善一個符合社會主義市場經濟發展規律的好體制。
5，要制定一套既有激利機制又有約束機制、符合現代企業制度的好管理辦法。
; 聘請社會各界專家、學者和離退休有豐富經驗并熱愛茶葉事業的老干部等為顧問、組成專家顧問團，定期邀請現場咨詢、出謀劃策、研究戰略、培訓隊伍、交流社情、社會公關等等，是發展茶葉產業，辦好龍頭企業的好參謀部、宣傳部、作戰部，低成本、借智生財的好辦法。