茶葉產業化的必由之路融資
發布時間：2024-06-12 點擊：81
虔茶 茶葉產業化的必由之路融資
“我們西湖龍井茶的知名度本身就很高，所以，我們在做品牌上是有優勢的。
今年，我準備建幾家示范店，通過這幾家示范店讓我們企業的品牌叫得更響。
然后，再從各地尋找合作伙伴，出資和我一起在當地建店，照著示范店的模式運營，共同打造我們企業的品牌。
”最近，杭州一位生產龍井茶的企業老板，在談到他的經營思路時，滿懷信心地講述了他打造品牌的雄心和計劃。
“思路和方法我們都有了，現在最關鍵的問題就是沒有錢。
”在談到如何實施他的想法的時候，這位茶葉企業的老板顯得有些無奈了。
他說，他原先通過關系已經跟銀行達成了借貸意向，但是，受到國家緊縮信貸政策的影響，現在幾乎已經不可能再從銀行借到錢了。
因此，原本想要擴大生產加工和運營渠道規模，并在此基礎上推進品牌發展的計劃，已經很難實現了。
也許，要解決杭州這家茶葉企業面臨的困難，單單解決資金的問題還不夠。
但是，如果不能很好地解決資金問題，和杭州這家企業一樣，很多茶葉企業，要向規模化發展都會遇到相似的難題，更不用說打造品牌了。
這也正如在一次關于如何打造茶葉品牌的論壇上，北京更香茶葉公司董事長余學文所說的，“和打造品牌相比，茶葉企業更迫切需要解決的問題是融資問題”。
總的來說，絕大多數茶葉企業都具有明顯的農業行業屬性，農業是一個需要大量投入且回報周期比較長的行業，而品牌建設也同樣需要大量的資金投入。
因此，沒有持續有效的融資方式，茶葉企業要想做大做強，顯然有些力不從心。
湖南省茶葉協會辦公室主任伍崇岳在接受記者采訪時非常認可這樣的觀點。
他說，湖南有很好的茶葉資源，茶葉生產的歷史也很悠久，一些茶葉企業也具備了一定的生產管理能力，尤其是在黑茶產品上，湖南某些茶葉企業已經走上了工業化、規模化和標準化的道路，現在繼續向前發展的一個瓶頸就是資金。
要解決資金問題，首先就要找到融資的渠道。
關于融資渠道，寧波華茗苑茶葉有限公司董事長鐘國鋒說，他的企業在資金短缺的時候，主要通過銀行抵押貸款以及通過民間借貸的方式解決。
江蘇溧陽天目湖茶廠董事長霍益民表示，今年大雪前后，溧陽市政府出臺了一系列政策，其中一條就是，茶葉企業發展中遇到資金問題，當地政府對它進行擔保，并協助它向銀行貸款。
不過，鐘國鋒和霍益民都表示，自己的茶葉企業目前規模還不是很大，主要的目標市場也都在本地，對資金的需求也不是很大，即使有需要，都能夠相對容易地解決。
江浙算是經濟相對發達的地區，存在大量的社會閑散資金。
因此，其他來自這些省份的茶商，多數也都表示，他們在解決資金短缺問題時的難度并不是很大。
相同的問題，在經濟相對落后的貴州就不是那么容易解決了。
對于希望擴大生產的茶商來說如此，對于著力要發展茶業的地方政府來說也是如此。
在談到如何發展貴州茶產業時，貴州省政府新聞辦公室相關負責人表示，最關鍵的還是要解決資金問題，因此，政府制訂了一系列政策，一是調動貴州本省的力量投入資金建設茶業，二是積極引進外部資金。
中國茶葉品牌網cyppw.com
盡管發展股份制，甚至上市融資一直是某些茶葉企業追求的發展目標，也是一些地方政府宣傳的規劃扶植目標。
但是，記者在采訪鐘國鋒和霍益民以及一些地方政府的相關負責人的時候，他們均未表示將在近期吸引外部資金入股公司。
不是不想這樣去做，而是因為目前的企業規模還太小，一是沒有能力，二是沒有必要去融資入股。
對此，茶葉專家鄧增永認為，要想吸引外部資金入股，必須要讓資金的投入有一個支撐，這不僅是茶葉生產自然條件的問題。
他舉例說，當初博文科技投資云南勐海茶廠，不僅是因為當地有普洱茶資源，更重要的是，當時的勐海茶廠雖然已經有些沒落了，但是它依然擁有相當規模的人才隊伍和生產能力，而且因為歷史悠久，在普洱茶生產方面它已經積累了一定的聲譽，再加上普洱茶產業本身容易做到標準化、容易實現規模化。
因此，勐海茶廠是一個好的投資平臺。
類似的條件，很多茶葉企業并不具備，他們的生產經營方式多是夫妻店、兄弟店的模式；而一些茶區雖然有某些具備一定實力的茶葉企業，但是因為產品上不了規模，同樣沒有必要也不可能吸引到資本，進行擴張。
鄧增永還表示，茶葉企業要做品牌，必然離不開融資，畢竟規模太小了也就無所謂品牌了，即使牽強一點把它說成品牌，這樣的品牌對茶產業的整體發展也沒有太多的意義。
茶葉企業要真正打響品牌，顯然是繞不開融資道路的。
他說，一個茶葉企業能融資、融到資，說明出資方對它的項目感興趣，它在產品及管理上已經有了一定的實力，而新資本的介入，也必然要求它走更加科學的管理和發展之路，對企業走正規化、規模化和品牌化的道路無疑又是一種促進。
現在很多企業喜歡比茶葉好不好，往往拿茶葉在拼茶比賽上獲獎說事，為了獲獎，企業總能萬里挑一，挑到好茶品，這樣的比拼其實意義并不大。
現在很多企業喜歡做差異化，搞得連自己的產品都“差異化”，沒有一個標準，得不到一個穩定的質量了，這樣下去路子只會越走越窄。
如果能將比拼的對象設定為融資及資本運作能力，那么它所包含的內容就不僅僅是茶品好不好了，更是能上升到管理和質量監控以及盈利能力上來，最終比的必然就是品牌。
這樣的比拼對于茶業大發展才是有意義的。
“我們西湖龍井茶的知名度本身就很高，所以，我們在做品牌上是有優勢的。
今年，我準備建幾家示范店，通過這幾家示范店讓我們企業的品牌叫得更響。
然后，再從各地尋找合作伙伴，出資和我一起在當地建店，照著示范店的模式運營，共同打造我們企業的品牌。
”最近，杭州一位生產龍井茶的企業老板，在談到他的經營思路時，滿懷信心地講述了他打造品牌的雄心和計劃。
“思路和方法我們都有了，現在最關鍵的問題就是沒有錢。
”在談到如何實施他的想法的時候，這位茶葉企業的老板顯得有些無奈了。
他說，他原先通過關系已經跟銀行達成了借貸意向，但是，受到國家緊縮信貸政策的影響，現在幾乎已經不可能再從銀行借到錢了。
因此，原本想要擴大生產加工和運營渠道規模，并在此基礎上推進品牌發展的計劃，已經很難實現了。
也許，要解決杭州這家茶葉企業面臨的困難，單單解決資金的問題還不夠。
但是，如果不能很好地解決資金問題，和杭州這家企業一樣，很多茶葉企業，要向規模化發展都會遇到相似的難題，更不用說打造品牌了。
這也正如在一次關于如何打造茶葉品牌的論壇上，北京更香茶葉公司董事長余學文所說的，“和打造品牌相比，茶葉企業更迫切需要解決的問題是融資問題”。
總的來說，絕大多數茶葉企業都具有明顯的農業行業屬性，農業是一個需要大量投入且回報周期比較長的行業，而品牌建設也同樣需要大量的資金投入。
因此，沒有持續有效的融資方式，茶葉企業要想做大做強，顯然有些力不從心。
湖南省茶葉協會辦公室主任伍崇岳在接受記者采訪時非常認可這樣的觀點。
他說，湖南有很好的茶葉資源，茶葉生產的歷史也很悠久，一些茶葉企業也具備了一定的生產管理能力，尤其是在黑茶產品上，湖南某些茶葉企業已經走上了工業化、規模化和標準化的道路，現在繼續向前發展的一個瓶頸就是資金。
要解決資金問題，首先就要找到融資的渠道。
關于融資渠道，寧波華茗苑茶葉有限公司董事長鐘國鋒說，他的企業在資金短缺的時候，主要通過銀行抵押貸款以及通過民間借貸的方式解決。
江蘇溧陽天目湖茶廠董事長霍益民表示，今年大雪前后，溧陽市政府出臺了一系列政策，其中一條就是，茶葉企業發展中遇到資金問題，當地政府對它進行擔保，并協助它向銀行貸款。
不過，鐘國鋒和霍益民都表示，自己的茶葉企業目前規模還不是很大，主要的目標市場也都在本地，對資金的需求也不是很大，即使有需要，都能夠相對容易地解決。
江浙算是經濟相對發達的地區，存在大量的社會閑散資金。
因此，其他來自這些省份的茶商，多數也都表示，他們在解決資金短缺問題時的難度并不是很大。
相同的問題，在經濟相對落后的貴州就不是那么容易解決了。
對于希望擴大生產的茶商來說如此，對于著力要發展茶業的地方政府來說也是如此。
在談到如何發展貴州茶產業時，貴州省政府新聞辦公室相關負責人表示，最關鍵的還是要解決資金問題，因此，政府制訂了一系列政策，一是調動貴州本省的力量投入資金建設茶業，二是積極引進外部資金。
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盡管發展股份制，甚至上市融資一直是某些茶葉企業追求的發展目標，也是一些地方政府宣傳的規劃扶植目標。
但是，記者在采訪鐘國鋒和霍益民以及一些地方政府的相關負責人的時候，他們均未表示將在近期吸引外部資金入股公司。
不是不想這樣去做，而是因為目前的企業規模還太小，一是沒有能力，二是沒有必要去融資入股。
對此，茶葉專家鄧增永認為，要想吸引外部資金入股，必須要讓資金的投入有一個支撐，這不僅是茶葉生產自然條件的問題。
他舉例說，當初博文科技投資云南勐海茶廠，不僅是因為當地有普洱茶資源，更重要的是，當時的勐海茶廠雖然已經有些沒落了，但是它依然擁有相當規模的人才隊伍和生產能力，而且因為歷史悠久，在普洱茶生產方面它已經積累了一定的聲譽，再加上普洱茶產業本身容易做到標準化、容易實現規模化。
因此，勐海茶廠是一個好的投資平臺。
類似的條件，很多茶葉企業并不具備，他們的生產經營方式多是夫妻店、兄弟店的模式；而一些茶區雖然有某些具備一定實力的茶葉企業，但是因為產品上不了規模，同樣沒有必要也不可能吸引到資本，進行擴張。
鄧增永還表示，茶葉企業要做品牌，必然離不開融資，畢竟規模太小了也就無所謂品牌了，即使牽強一點把它說成品牌，這樣的品牌對茶產業的整體發展也沒有太多的意義。
茶葉企業要真正打響品牌，顯然是繞不開融資道路的。
他說，一個茶葉企業能融資、融到資，說明出資方對它的項目感興趣，它在產品及管理上已經有了一定的實力，而新資本的介入，也必然要求它走更加科學的管理和發展之路，對企業走正規化、規模化和品牌化的道路無疑又是一種促進。
現在很多企業喜歡比茶葉好不好，往往拿茶葉在拼茶比賽上獲獎說事，為了獲獎，企業總能萬里挑一，挑到好茶品，這樣的比拼其實意義并不大。
現在很多企業喜歡做差異化，搞得連自己的產品都“差異化”，沒有一個標準，得不到一個穩定的質量了，這樣下去路子只會越走越窄。
如果能將比拼的對象設定為融資及資本運作能力，那么它所包含的內容就不僅僅是茶品好不好了，更是能上升到管理和質量監控以及盈利能力上來，最終比的必然就是品牌。
這樣的比拼對于茶業大發展才是有意義的。