新一年的宜昌春茶熱鬧上市

湖北宜昌茶市場(chǎng)上演“群雄并立”
陽春三月，茶園飄香，新一年的宜昌春茶又熱鬧地上市了。現(xiàn)在的宜昌，已有近60萬人從事茶產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，茶產(chǎn)業(yè)已逐步成為我市最具成長(zhǎng)性的特色產(chǎn)業(yè)和區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2010年，我市將茶產(chǎn)業(yè)納入農(nóng)業(yè)百億產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，力圖通過幾年努力，把我市建成湖北第一、中國一流的茶葉大市。
品牌整合見成效
宜昌適宜種植茶樹的區(qū)域廣闊，茶業(yè)發(fā)展歷史悠久。到2000年時(shí)，全市共有茶廠2000多家，茶葉商標(biāo)數(shù)百個(gè)，但沒有一家叫得響的品牌和企業(yè)。不少優(yōu)質(zhì)茶葉淪為其他知名茶葉品牌的原材料，宜昌茶產(chǎn)業(yè)遇到了前所未有的瓶頸。
市委、市政府積極為茶產(chǎn)業(yè)把脈，針對(duì)品牌多而雜的現(xiàn)狀，先后整合關(guān)停了1000多家低水平的茶廠，以重點(diǎn)扶持現(xiàn)有名牌，兼并聯(lián)合弱勢(shì)品牌的方式，大力整合茶葉品牌資源，推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。
其中，通過五峰多家茶葉企業(yè)整合，成功組建了湖北采花茶業(yè)有限公司，短短幾年內(nèi)已發(fā)展成國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；夷陵區(qū)對(duì)鄧村綠茶品牌進(jìn)行整合，由三峽國際旅游茶城、蕭氏茶業(yè)有限公司和鄧村茶葉公司組成鄧村綠茶集團(tuán)，統(tǒng)一鄧村綠茶品牌。此后，隨著蕭氏迅速發(fā)展，宜昌茶品牌形成了三足鼎立的局面，結(jié)束了茶葉資源無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力大幅提升，龍頭帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)。
據(jù)農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)計(jì)，目前全市茶葉年交易額逾10億元的企業(yè)1家，產(chǎn)值過億元企業(yè)4家，過千萬元以上的企業(yè)9家；市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)16家,其中國家級(jí)3家、省級(jí)5家；中國馳名商標(biāo)2個(gè),中國名牌農(nóng)產(chǎn)品1個(gè)，蕭氏集團(tuán)、采花茶業(yè)、鄧村綠茶、宜紅茶業(yè)等4家企業(yè)被中國茶葉流通協(xié)會(huì)評(píng)定為全國百強(qiáng)企業(yè)。
新品牌紛紛涌入
經(jīng)過數(shù)年整合，目前宜昌茶產(chǎn)業(yè)主要有采花毛尖、鄧村綠茶、蕭氏等三大知名品牌，茶葉品牌資源相對(duì)集中。五峰、夷陵、宜都、秭歸、長(zhǎng)陽、興山、遠(yuǎn)安、點(diǎn)軍等8個(gè)縣市區(qū)均已形成較大規(guī)模生產(chǎn)，近60萬人從事茶葉生產(chǎn)，茶葉種植面積達(dá)到近60萬畝，全市茶葉經(jīng)營主體眾多。
強(qiáng)勢(shì)的品牌整合，對(duì)宜昌茶產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展起到了不可忽視的積極作用。記者走訪發(fā)現(xiàn)，就在三大品牌沖擊全國市場(chǎng)的同時(shí)，一些本地企業(yè)又推出一些新的品牌，諸候稱霸、群雄并立的局面，逐漸在以一種新的競(jìng)爭(zhēng)形式出現(xiàn)。
在夷陵茶城，記者見到，除傳統(tǒng)的老品牌外，一些鮮有耳聞的本土品牌紛紛登場(chǎng)。一位茶店老板分析說，消費(fèi)者的需求現(xiàn)在越來越細(xì)，大品牌銷售價(jià)格的固定性限制了部分消費(fèi)者的購買行為，大整合前部分老品牌始終保留一些忠實(shí)消費(fèi)者，使一些新老小品牌擁有相當(dāng)一部分銷售市場(chǎng)。
大產(chǎn)業(yè)需要大市場(chǎng)
“宜昌在茶葉品牌發(fā)展上排在全省前列，但在茶葉外銷上卻不盡如人意。”作為宜昌茶業(yè)的領(lǐng)頭人，市政協(xié)委員、三峽國際旅游茶城總經(jīng)理黃宗虎曾在今年的市“兩會(huì)”上，表達(dá)了自己對(duì)宜昌茶葉外銷的擔(dān)憂。他認(rèn)為，目前宜昌中低端茶葉占七成，要促進(jìn)宜昌茶葉外銷，必須做強(qiáng)中低端茶葉品牌。
市農(nóng)業(yè)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，目前，我市茶葉生產(chǎn)很大程度上仍沿襲傳統(tǒng)分散的農(nóng)戶和小茶廠生產(chǎn)經(jīng)營方式，茶資源綜合利用率低，加工企業(yè)重視春季名優(yōu)茶生產(chǎn)，夏秋茶、大宗茶停留在原料坯茶水平，精制茶比例低。茶葉銷售專賣店主要集中在宜昌、武漢區(qū)域，直接到終端市場(chǎng)的茶產(chǎn)品份額較少。
為什么小品牌能很好地過日子？解決部分勞動(dòng)力、銷售機(jī)制靈活、搶購原料更方便等可能是主要原因。但小品牌的增加，各自為政，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也帶來了資源的浪費(fèi)，阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)到長(zhǎng)遠(yuǎn)，小品牌可能會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)生存，但沒發(fā)展空間，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差。
有關(guān)人士指出，要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度解決小品牌出現(xiàn)的問題，主要還是靠大品牌從兩端解決：茶農(nóng)鮮葉收購價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和以宜昌品牌占領(lǐng)全國相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)。從發(fā)展的角度看，還要提高深加工能力。宜昌是茶葉大市，隨著大企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備開始深加工，茶產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的路，可能還只是開始。