蕭氏茶業集團：向內使勁轉型發展

公費緊縮等因素的影響，茶葉市場普遍感到“茶葉生意不好做了”。12月17日，蕭氏集團董事長肖勇說，蕭氏茶葉走過15周年，經歷了市場的風風雨雨。在嚴竣的市場形勢下，集團以市場需求為導向，以客戶需要為方向，開發適銷對路的產品，實現了轉型發展。“盯著公費做產品，一斤茶葉賣上幾千甚至上萬元，本身就是畸形業態，遲早會走進死胡同。”早在2013年春，蕭氏茶業集團公司就提出了市場轉型，按市場需要開發適銷對路的產品。
針對機關、上班族的喝茶習慣，蕭氏集團量身定制自費喝得起、有檔次的商務茶。商務茶共分5類，有3類是辦公用茶，每小袋價格分別為3元、2元、1元，根據不同飲茶習慣提供了多種選擇；有兩類是會議用茶，每袋1元以內。集團借鑒“送純凈水”的理念，創新了商務茶隨叫隨送的營銷服務模式，保證隨時喝到“鮮”茶。
針對農村茶葉市場，蕭氏茶業集團推出了“百姓生活潔凈茶”系列，摒棄奢華，簡易包裝，將包裝省下的成本讓利給百姓，每250克茶葉零售價只在20至25元之間，家庭飲用經濟實惠，待客送友體面大方。
針對電子商務的發展，蕭氏茶業集團公司成立了電子商務部，借助現有電商平臺資源，相繼在天貓、京東、拍拍等商城開設了旗艦店，并根據網絡買家的購買習慣與喜好，進行了獨立的產品設計和研發。
針對此前散茶和原料茶出口的現狀。今年集團多渠道投入b2b國際平臺，積極遠赴非洲、中東等地參加各類國際食品展會，努力尋求優質客戶。今年10月30日，蕭氏精制包裝茶集裝箱貨車從蕭氏茶業高新科技工業園駛出，開啟了出口非洲之旅，實現了蕭氏茶葉以成品包裝茶出口的新突破，預示著“蕭氏”自主品牌成功進駐非洲等國際茶葉市場。
同時，集團深化經營機制改革，從過去重規模建設向重經營效益轉型，對集團實體單元實行承包經營，明確責權利，用政策激勵承包主體變成小老板，與集團共成長。