兩種袋泡茶包裝之比較

兩種袋泡包裝之比較
家有兩種從國(guó)外帶回的袋泡，一種產(chǎn)自荷蘭，一種產(chǎn)自瑞典。近日飲用時(shí)發(fā)現(xiàn)，它們的包裝工藝與國(guó)內(nèi)大多袋泡有一個(gè)明顯的不同。那兩種外國(guó)的包裝工藝完全相同，包裝袋前片最上方居中位置的一部分被切開，只有兩三點(diǎn)還與前片相連，濾袋的連接線用很小的釘書釘釘在這上面，泡時(shí)，打開袋子一撕便成了吊標(biāo)。這種“就地取材”的做法，不禁令人叫絕。
與之相比，我們國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的袋泡，其吊標(biāo)是單獨(dú)加上去的，顯然在包裝材料的利用上不如人家經(jīng)濟(jì)。袋泡是一種大眾飲品，消費(fèi)量不可估量。俗話說，積少成多，聚沙成塔，采用瑞典、荷蘭的袋泡生產(chǎn)工藝，經(jīng)年累月，會(huì)節(jié)省大量包裝材料，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。再往大里說，從節(jié)約資源的角度看，更符合可持續(xù)發(fā)展的要求。
這樣說，是否有點(diǎn)兒小題大作？的確，這件事并不大，然而，今天我們談?wù)撨@個(gè)話題，并非僅僅著眼于袋泡本身，是想通過這件事，讓大家舉一反三，在降低成本、提高效益方面，拓展思路。
眾所周知，減員增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重大舉措。實(shí)踐證明，這項(xiàng)措施是對(duì)頭的，收效巨大。但是，我們也要看到事情的另一面，即大批職工下崗，他們的再就業(yè)給社會(huì)造成了巨大壓力，弄得不好，還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定。這就提醒我們，企業(yè)要扭虧增盈、提高經(jīng)濟(jì)效益，不能只是一味地減人，要有度，減人過多同樣達(dá)不到增效的目的。因此，企業(yè)在適當(dāng)減人的同時(shí)，更要圍繞著降低成本等其他方面多下下功夫，做做文章。比如通過改革簡(jiǎn)化工藝流程，降低材料消耗等等，都不失為有效的辦法。小革小改，大有作為，這是早已被無(wú)數(shù)事實(shí)所證明了的經(jīng)驗(yàn)之談，在今天依然有大用處。
對(duì)于這個(gè)道理，恐怕大家都明白，但在工作中卻常常被忽視。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，盲目貪大，一心想著“高、精、尖”，以為小改小革是“小兒科”，不值得去做，結(jié)果本來動(dòng)一動(dòng)手就能解決的問題，卻久拖不辦，造成不應(yīng)有的損失。正因?yàn)槿绱耍诓簧倨髽I(yè)，生產(chǎn)材料等方面的浪費(fèi)驚人，由此而造成成本上升的例子隨處可見。面對(duì)這種情況和日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)為了更好地落實(shí)黨的十六大提出的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)，我以為重提“小革小改作用大”這句老話，頗有現(xiàn)實(shí)意義。