“云茶中心”構建“普洱茶+互聯網+金融”產業新模式
發布時間：2024-07-04 點擊：72
一面是云南在強化交易中心的整治，一面是一些經得住考驗的交易中心如期成立，云南國際茶葉交易中心便是后者。12月23日，云南國際茶葉交易中心正式成立，該中心成立將志在結束云茶混亂的市場，謀求建立云茶的定價權，同時挖掘云茶的類金融屬性。本報記者從該中心獲悉，2016年1月同慶號普洱茶將作為第一個“試錯”交易商品上線。
云茶規模優勢尚未轉化成產值優勢
中國茶葉的千億市場里，并不缺乏好產品，但是卻挑不出幾個令人耳熟能詳的好品牌。“有品類，無品牌”的狀況一直是困擾中國茶企最大的難題。這也是困擾著普洱茶發展的難題，盡管龍潤茶作為普洱茶的標桿在香港掛牌上市。
在滇紅集團董事長王天權看來，經歷多年的發展，普洱茶的規模效應出來了。他用一系列數據來說明：2015年，云南省茶葉采摘面積590萬畝，位居全國第一位；全省種茶面積600多萬畝，僅次于貴州位居全國第二；干茶總產量30多萬噸，位居全國第二位；綜合產值300多億元，僅僅位居全國的第五位。
談及綜合產值時，王天權話鋒一轉，在全國的排序前面加了個“僅僅”。對此，徐亞和茶葉有限公司董事長徐亞和也有相同的認知：“目前，中國茶葉交易的產品是過剩的，在這樣的局面下，以普洱茶為代表的云茶也是有剩的元素存在，但在功能等方面普洱茶還是能傲視群雄，但在產值一端并未呈現傲視群雄的態勢。”
“這和普洱茶的定價有著直接的關系。”徐亞和說，“目前，云茶話語權沒有明確地說掌握在哪一方，也不是市場，所以大家都可以出來定價，這樣一來就導致了行業的混亂。盡管說行業隨著市場走，但行業本身就是混亂的，也就導致了市場的混亂。”
“市場占有率、銷售收益相對處于低位，還有很大的提升空間。這也是云南茶葉所面臨著，急需解決的問題。如何實現茶葉大省向茶葉強省轉變，便是當務之急。”王天權說。為此，云南國際茶葉交易中心于12月23日成立。
構建“普洱茶+互聯網+金融”的模式
據徐亞和透露，早在兩年前云南相關方便有意成立這樣一個交易中心。“普洱茶有一定的類金融屬性，因為隨著存放的時間久了，味道也就會變得越來越香。這些年來，普洱茶在金融屬性和開發上是個缺陷。隨著國際茶葉交易中心的成立，這帶有一定產業革命的色彩。”
隨后，在滇紅的牽頭下，由8家茶企和其他3家企業參與，總共有11家企業參與的云南國際茶葉交易中心成立。“由于滇紅是幾代人努力出來的品牌，由其牽頭來做具有歷史和現在雙重意義，因為鳳慶畢竟是個產茶大縣。在8家企業中有紅茶、普洱茶企業，來自版納的、臨滄等茶葉主產地。”徐亞和茶葉有限公司也是參與的8家茶企之一。
“整合上游和下游的資源，因為云南國際茶葉交易中心只是一個平臺，力爭形成云茶話語權和定價權的所在。既然是交易中心，自然也就應演變成一個融資平臺。”徐亞和說，“在互聯網時代，茶產業也不能再是一條腿走路，應該加入互聯網技術和金融的力量，加入到普洱茶中來，普洱茶+互聯網+金融便是我們發展的方向。”
據悉，云南國際茶葉交易中心和深圳前海農產品交易所合作。該中心的宗旨在于提高云南茶葉精深產品的比率，延長產業鏈，增加附加值，并通過深圳前海農產品交易所平臺，實現線上交易與線下物流相結合的模式。
之所以徐亞和會用“帶有產業革命的色彩”來形容，其根本原因在于對以普洱茶為主的話語權、定價權的建立。王天權說，這個中心的成立也就意味著云茶抱團取暖平臺的建立，將建立相應的標準化來滿足交易平臺的要求，最終通過標準化、規模化和品牌化來掌控云茶的話語權。
2016年1月將用同慶號普洱茶“試錯”
眾所周知，在交易所交易的產品對標準化有個更高的要求，這也是擺在云茶散小亂背景下發展最大的阻力，同時也是云南國際茶葉交易中心發展最大的阻力。對此，云南國際茶葉交易中心成立了3個下屬中心。
“一是檢測評價中心，為上平臺的商品前期做一個檢測和評價，給市場做一個推薦。二是產品中心，把整個普洱茶的追溯系統建立起來和推廣出去，真正意義上做到有跡可查。現在的一些企業也建立自己的產品追溯二維碼，但更多是錄入的信息，其真實性還得考究。三是專家團隊，聯合內外，最終把話語權集中起來。這樣一來便可結束亂象，讓市場這只手真正意義上發揮決定性作用。”徐亞和介紹說。
云南國際茶葉交易中心目前處于發起階段，云南國際茶葉交易中心在昨天已經授牌了，營業執照也領到了，接下來將進入實質性的運營階段。“這個中心的成立對于瘋狂炒茶的現象能夠有所緩解，但只是其中的一個因素而非全部阻止因素。”在徐亞和看來。
據王天權透露，2016年1月同慶號普洱茶即將上線，而后成熟一個品種就上一個，在這個過程中會有不斷的“試錯”，不斷地去修正交易規則，對風險、屬性等方面做出規范要求，只要一個品種有所突破，其余的上線也就是水到渠成的事兒。
在一些業內人士看來，標準化、規模化和品牌化是當前茶葉行業亟須解決的問題，通過建立像云南國際茶葉交易中心這樣的資本運作模式，對云茶的規范化和規模化有著重要推動作用，從而加速云茶的貿易和流通。原題：《云南國際茶葉交易中心昨成立?》（
云茶規模優勢尚未轉化成產值優勢
中國茶葉的千億市場里，并不缺乏好產品，但是卻挑不出幾個令人耳熟能詳的好品牌。“有品類，無品牌”的狀況一直是困擾中國茶企最大的難題。這也是困擾著普洱茶發展的難題，盡管龍潤茶作為普洱茶的標桿在香港掛牌上市。
在滇紅集團董事長王天權看來，經歷多年的發展，普洱茶的規模效應出來了。他用一系列數據來說明：2015年，云南省茶葉采摘面積590萬畝，位居全國第一位；全省種茶面積600多萬畝，僅次于貴州位居全國第二；干茶總產量30多萬噸，位居全國第二位；綜合產值300多億元，僅僅位居全國的第五位。
談及綜合產值時，王天權話鋒一轉，在全國的排序前面加了個“僅僅”。對此，徐亞和茶葉有限公司董事長徐亞和也有相同的認知：“目前，中國茶葉交易的產品是過剩的，在這樣的局面下，以普洱茶為代表的云茶也是有剩的元素存在，但在功能等方面普洱茶還是能傲視群雄，但在產值一端并未呈現傲視群雄的態勢。”
“這和普洱茶的定價有著直接的關系。”徐亞和說，“目前，云茶話語權沒有明確地說掌握在哪一方，也不是市場，所以大家都可以出來定價，這樣一來就導致了行業的混亂。盡管說行業隨著市場走，但行業本身就是混亂的，也就導致了市場的混亂。”
“市場占有率、銷售收益相對處于低位，還有很大的提升空間。這也是云南茶葉所面臨著，急需解決的問題。如何實現茶葉大省向茶葉強省轉變，便是當務之急。”王天權說。為此，云南國際茶葉交易中心于12月23日成立。
構建“普洱茶+互聯網+金融”的模式
據徐亞和透露，早在兩年前云南相關方便有意成立這樣一個交易中心。“普洱茶有一定的類金融屬性，因為隨著存放的時間久了，味道也就會變得越來越香。這些年來，普洱茶在金融屬性和開發上是個缺陷。隨著國際茶葉交易中心的成立，這帶有一定產業革命的色彩。”
隨后，在滇紅的牽頭下，由8家茶企和其他3家企業參與，總共有11家企業參與的云南國際茶葉交易中心成立。“由于滇紅是幾代人努力出來的品牌，由其牽頭來做具有歷史和現在雙重意義，因為鳳慶畢竟是個產茶大縣。在8家企業中有紅茶、普洱茶企業，來自版納的、臨滄等茶葉主產地。”徐亞和茶葉有限公司也是參與的8家茶企之一。
“整合上游和下游的資源，因為云南國際茶葉交易中心只是一個平臺，力爭形成云茶話語權和定價權的所在。既然是交易中心，自然也就應演變成一個融資平臺。”徐亞和說，“在互聯網時代，茶產業也不能再是一條腿走路，應該加入互聯網技術和金融的力量，加入到普洱茶中來，普洱茶+互聯網+金融便是我們發展的方向。”
據悉，云南國際茶葉交易中心和深圳前海農產品交易所合作。該中心的宗旨在于提高云南茶葉精深產品的比率，延長產業鏈，增加附加值，并通過深圳前海農產品交易所平臺，實現線上交易與線下物流相結合的模式。
之所以徐亞和會用“帶有產業革命的色彩”來形容，其根本原因在于對以普洱茶為主的話語權、定價權的建立。王天權說，這個中心的成立也就意味著云茶抱團取暖平臺的建立，將建立相應的標準化來滿足交易平臺的要求，最終通過標準化、規模化和品牌化來掌控云茶的話語權。
2016年1月將用同慶號普洱茶“試錯”
眾所周知，在交易所交易的產品對標準化有個更高的要求，這也是擺在云茶散小亂背景下發展最大的阻力，同時也是云南國際茶葉交易中心發展最大的阻力。對此，云南國際茶葉交易中心成立了3個下屬中心。
“一是檢測評價中心，為上平臺的商品前期做一個檢測和評價，給市場做一個推薦。二是產品中心，把整個普洱茶的追溯系統建立起來和推廣出去，真正意義上做到有跡可查。現在的一些企業也建立自己的產品追溯二維碼，但更多是錄入的信息，其真實性還得考究。三是專家團隊，聯合內外，最終把話語權集中起來。這樣一來便可結束亂象，讓市場這只手真正意義上發揮決定性作用。”徐亞和介紹說。
云南國際茶葉交易中心目前處于發起階段，云南國際茶葉交易中心在昨天已經授牌了，營業執照也領到了，接下來將進入實質性的運營階段。“這個中心的成立對于瘋狂炒茶的現象能夠有所緩解，但只是其中的一個因素而非全部阻止因素。”在徐亞和看來。
據王天權透露，2016年1月同慶號普洱茶即將上線，而后成熟一個品種就上一個，在這個過程中會有不斷的“試錯”，不斷地去修正交易規則，對風險、屬性等方面做出規范要求，只要一個品種有所突破，其余的上線也就是水到渠成的事兒。
在一些業內人士看來，標準化、規模化和品牌化是當前茶葉行業亟須解決的問題，通過建立像云南國際茶葉交易中心這樣的資本運作模式，對云茶的規范化和規模化有著重要推動作用，從而加速云茶的貿易和流通。原題：《云南國際茶葉交易中心昨成立?》（