中國茶葉行業市場將如何面臨“洗牌”局面

圖為：茶文化
有大企業家才能造就大企業。有俗語說“事在人為”，茶葉行業亦如此，雖然茶葉企業間的傳統模式幾近雷同，但在該農產品與模式高度同質化的背景下，茶葉企業的規模與具體運營手段還是存在一定的區別，只是這些區別大同小異而不能形成真正的差異化經營，造成茶葉企業無法出現鶴立雞群般的企業。
從馬云、黃光裕、牛根生等人物的經歷來看，成就一家巨無霸企業的物質條件并不高，現在許多茶葉企業明顯比巨頭們創業時更有錢，只是茶企老板能否在短期內快速把企業做大而已。
現在市場上有不少茶企喊著“上市”的口號，銀行貸款、民間融資、政府扶持等渠道紛紛用上，企業不差錢了卻沒能做大，上市是這類茶企的唯一希望，也是唯一的救命稻草。因為市場上所謂上規模的茶企，并沒體現出商業模式的偉大，而是泡沫吹大了。
從其他行業的發展情況來看，要有生生不滅的茶葉企業才有可能成為行業的巨頭，而要實現企業的可持續發展，就必須實現農產品企業的持續盈利，這樣才能實現茶企的不斷壯大。這就需要茶葉公司的老板是個善于操盤的經營高手，具有超前的市場眼光，具有超前的商業模式設計能力，有能力塑造農產品品牌和市場樣板，可以讓企業在運營中盈利，能夠做好一個小企業了，才有可能把小企業復制做大。
可見，茶葉行業期待的偉大企業家，不僅是口袋有錢去開店，關鍵還在于他真的能讓茶葉店持續盈利，或可以改變終端模式實現盈利。而大企業家出現的前提是企業家發現了偉大的商業模式，才有可能實現茶葉企業的發展壯大。
要撼動茶葉行業這個傳統業態可能真的不難，但要改變全中國賣茶人的生計手段，這個茶葉企業的巨無霸就得有足夠多的終端觸手。產銷分離是前提，偉大的茶葉公司一定是沒有茶山的銷售商，不是茶葉生產商，只有定點收購的供應商。“偉大”之處不在于有多少茶山面積，而在于有多少終端觸手，包括傳統業態和網絡終端。以上歸根結底又得回到“人物”上來，還是那句話——只有堪稱偉大的茶葉行業企業家出現時，才有望看到中國茶葉的巨無霸企業，行業洗牌才不會是一句空話。
（中國：青衫）