下關沱茶2019年度中基層管理人員述職交流暨質量體系管理評審會議圓滿落幕！

撰文︱張麗萍
編輯︱candylan
圖片︱張麗萍
也許對于下關沱茶人來說，元旦、年會都不是一個年度真正的結束，而是——年終述職。年終述職完成了，才算真的開始迎接嶄新的一年。
1月20日-21日，下關沱茶集團公司召開了“中基層管理人員年度述職交流暨iso9001質量體系管理評審會議”，公司高層領導、中基層管理人員及員工代表參加了會議。
來自公司各個崗位的50余名中基層管理人員，緊密圍繞2019年度生產經營活動，從主要工作簡述、存在問題、工作規劃及意見建議四個方面進行了述職匯報。
▲述職前，行政總監朱子綱就公司卓越績效管理
以及績效考核核心理念進行了簡要交流
會上公司生產系統、營銷系統、行政后勤系統管理人員分別圍繞提質增效、技術升級、質量管控、產品研發、市場拓展、渠道維護與管理、資源多元化利用、提升服務水平等方面進行闡述。大家通過實例枚舉、數據分析、外出學習見聞分享等呈現方式，將本年度的工作進行客觀分析。
▲褚九云總經理針對匯報內容現場提問
會上褚九云總經理強調質量管理工作是重中之重，各部門應以公司銀橋新廠區生產條件為基礎，結合6s管理方法以及質量管理體系持續強化現場管理。始終銘記下關沱茶做知己好茶的初心，始終肩負為消費者提供優質產品與服務的使命。
▲陳國風董事長總結發言
陳國風董事長在總結發言時指出，一個公司的成長要從組織架構、人員結構、激勵機制以及對市場的把控和定位來抓好各方面工作。通過述職，看到管理層不只堅守本職崗位，還在實際工作中互相補位，密切配合，體現出了關茶人高度的責任感和團隊協作精神。他表示，守住初心做好茶是關茶人的信念，相信在新的一年，管理團隊會繼續奮發進取，提升管理能力，更好的為下關沱茶品牌增光添彩。
▲述職會現場
短短兩天的述職匯報會，也許不足以將大家一年的所有工作都講完，但通過聽取彼此的述職，形成的信息流，足以讓大家充分認識到整個體系的優缺利弊所在，找準自身定位，揚長補短，集中精力將各項工作穩步推進，共同推進下關沱茶卓越績效管理，助推公司發展步入更高臺階。