福建安溪成立中國茶都黨委 構建混合黨建模式

“黨委如今下設12個黨支部，包括1個事業單位黨支部、2個國有企業黨支部、4個非公企業黨支部、3個流動黨員黨支部、2個雙重管理的社區黨支部，共有106名正式黨員和216名流動黨員。”近日，在安溪縣，中國茶都黨委書記陳加勇告訴記者。
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中國茶都是日前國內規模最大的茶業文化新都市，涵蓋茶葉批發市場、金融行政效勞中心、過溪茶葉加工區等六大區域，會聚52家企業、5500多間商店、6萬多人口，擁有國有企事業單位、社區、非公企業等各類黨組織。
“園區內支部多，成分雜，一方面不便管理，形成資源浪費，另一方面無法發揚出茶都區域在行業上的優勢。”安溪縣委組織部副部長、非公企業工委書記陳杉福打比方說，“家長”各異的黨支部缺乏統一管理，互相間交流互動少，不利于黨組織職能作用、黨員先鋒模范作用的發揚。
針對此，安溪縣利用“混合式”組建模式，成立安溪中國茶都黨委，屬于于安溪縣委，掛靠在國有企業——中國茶都集團，統一管理園區內類型多種的黨組織。黨委在茶都設有黨群活動中心，面積5200多平方米，供園區一切黨組織無償使用。
“茶都黨委統一領導各類黨支部，處理了園區內黨組織多頭管理的問題，構成工作合力。”中國茶都黨委專職副書記吳小猛說，茶都黨委經過開展“帶建”活動，利用黨建工作較規范的國有企事業單位帶動非公企業等黨組織的黨建工作；同時，各黨支部針對非公企業和個體商戶，籌劃了一系列“茶文化大課堂”“黨員誠信店”等活動，搭起“一支部一重點”“一項目一小組”“一窗口一先鋒”“一平臺一課堂”等黨建載體。
流動黨員蘇榮瑜是唐人山茶業的負責人，又是珍田茶葉專業合作社核心。“有了茶都黨委，園區內的流動黨員接受雙重管理，其組織關系仍屬于于戶籍地黨支部，同時又被定點劃片歸入茶都黨委第一、第二或第三流動黨員黨支部，方便參與黨組織生活。”他說。
“茶都黨委規范管理流動黨員黨支部，明顯強化了黨員主體意識，以及黨組織和黨員示范作用的發揚。”第二流動黨員黨支部的劉異平說，他將茶都黨委的黨建經歷帶回舉源茶葉專業合作社黨支部，下設種植、制造、銷售、質量監管黨小組，推進合作社發展，該合作社被評為全國示范社。
眼下，中國茶都黨委已完成園區非公企業和個體工商戶黨的工作全覆蓋。此外，茶都黨委還將黨建輻射到縣外茶商，把黨的工作拓展到縣外30個茶葉協會分會，覆蓋3000多名在外茶商黨員。